在舉國上下抗擊新型冠狀病毒疫情的非常時刻,2月12日置業公司召開領導班子會議，專題研究開工復產工作。會議由集團總公司副總經理、置業公司董事長束水龍同志主持，他傳達了集團總公司疫情防控與開工復產工作會議精神，并對置業公司疫情防控以及開工復產工作進行安排部署。

一是要求公司迅速向廣大員工傳達集團總公司2月11日會議精神并抓好執行和落實。

二是公司兩級領導干部要立足崗位擔當盡責。公司兩級領導干部要在防控疫情和生產經營中責任到崗,切實帶頭抓落實,主動擔當,全力以赴保生產、保經營,形成公司發展的強大合力。

三是全司上下要全面切實強化疫情防控責任,抓實抓細疫情防控。要加強辦公所在地、營銷案場、業主小區等場所辦公人員的防疫管理。同時采取靈活方式辦公,盡量減少人員聚集,提高自我防護意識,加強疫情防控宣傳,關心關愛員工,各分子項目公司和機關部室要落實相關責任。公司工會和各分子項目公司要對正在隔離的員工做好關心、幫扶工作，力所能及的幫助隔離員工解決生活困難。

四是一手抓好疫情防控,一手抓好開工復產。要提前謀劃、早做準備,各分子項目公司、各部門要扎實抓好開工復產,堅持兩手抓兩手都要硬,必須要做好思想、方案、措施等方面的準備,確保全力恢復生產經營秩序。要科學統籌相關工作。各分子項目公司必須要提高政治站位,對開工復產進行安排部署,明確重點人員管控、復工前準備、場所消毒、職工餐飲、職工通勤、門衛管理、輿情管理等工作,精準高效做好疫情防控和開工復產工作。要積極學習研判金融政策、稅收政策，及早謀劃、做好應對，實現公司提質增效。要對復工不搞一刀切，對省內外不同項目進行有針對性的復工要求。省內項目嚴格落實復產復工“六個一律”管控措施,即所有復產復工企業一律對企業公共區域和生產生活區域進行嚴格的消毒滅菌作業，確保符合防疫有關要求；一律對所有的生產設施設備進行一次全面的檢查維修和隱患排查整改，確保設施設備安全；一律結合企業自身特點，健全制度預案，研究制定切實可行的復產復工方案，落實落細各項安全防范和應急處置措施，嚴格按照標準程序組織復產復工，并及時報告復工復產情況；企業主要負責人、項目負責人、安全負責人及安全管理人員一律至少提前1天到崗到位、履行職責；企業從業人員一律如實報告個人健康狀況，自覺接受防疫檢測檢驗，嚴格落實符合防疫要求的個人防護措施；一律在符合防疫要求的前提下，通過微信群、網絡課堂等各種方式接受一次安全教育培訓。要加強生產組織管理,各分子項目公司要一方面做好與客戶、業主之間的溝通與協調,加強合作,力爭降低公司損失;另一方面要通過優化組織、加強調配等方式彌補疫情對公司生產經營造成的影響。

五是要堅持“目標不動搖、標準不降低、工作不松勁”。

要緊盯年度目標,細化全年落實措施。各分子項目公司和機關各部室要結合全年經營目標,認真梳理全年工作,統籌安排近期緊急工作、重點任務、日常工作,科學處理疫情防控與抓好生產經營工作的關系,積極主動作為,確保疫情防控與生產經營兩手抓、兩不誤。（文：唐標堯）