（通訊員：耿若男）3月6日，公司召開2020年第一次經營工作會，甘肅建投副總經理、置業公司董事長束水龍，全體領導班子成員以及公司副科級以上干部參加了會議。

會上,機關各部室對2020年重點工作安排、落實好“管理強化年”具體措施及要達到的效果進行了匯報。司屬各單位結合年度任務指標以及抗擊新冠肺炎期間的安排部署，對2020年重點工作安排、落實好“管理強化年”具體措施要達到的效果進行了匯報。公司領導班子成員對分管業務作了安排并提出相關要求。

黨委書記、總經理李奮旭對全司2020年經營工作進行全面安排部署，并針對重點工作提出以下具體要求：一要公司各部室和司屬各單位通過工作計劃做好細化落實；二要按期召開總經理辦公會，達到計劃閉合、責任閉合、時間閉合、目標閉合，以實干落實目標落地生根；三要提升風險意識，抓好疫情期間的復工復產工作；四要公司各部室應進一步強化職責，做好管理與服務工作，持續發揮作用；五要公司各部室和司屬各單位發揮職能、排除困難，全力推進各項工作落實；六要通過加強設計內控標準、嚴把預算關和簽證結算關、運用新技術與新材料來降低成本，嚴控項目的成本支出；七要積極開展信息化辦公相關工作，節約資源、提高效率；八要加強公司績效考核頻次，確保工作落實。

董事長束水龍結合疫情現狀以及公司實際，要求疫情防控和復工復產兩手抓、兩不誤，對2020年工作提出四點意見，要求全司上下領會精神抓好落實。

 一是要提高認識，有的放矢抓好疫情防控和復工復產。全司上下要清醒地認識到疫情防控的重要性，承擔企業責任和社會責任。要切實做好疫情防控工作，落實“誰用工誰管理誰負責”，管好門管好人。要認真研究年度目標，確保全年的目標不受疫情影響，要做到統籌考慮，既符合開工要求，又不影響銷售時間，還能確保年度目標不受影響。二是要立足崗位、靠實責任、務實求效，要深刻認識自己的崗位職責，明確責任人，明確目標和完成時間，強化是量化考核的依據，要嚴肅制定部門工作任務，有計劃目標，強化管理取得實效。三是要落實好“管理強化年”的工作要求，領導干部要以身作則、加強學習，在“管理強化年”中嚴以律己、杜絕陋習，做出表率、做出亮點，克服一切困難將公司下達的指標不折不扣的完成，當好“管理強化年”的帶頭人。

針對具體業務工作，束水龍進行了明確安排部署，對區域管理公司的定位和要求進行了說明，要求各區域管理公司要結合自身的實際，理順工作流程，明確管理制度，肩負起區域管理公司職責。同時對解決崗位人員短缺、抓好疫情防控、合同履約、調整員工的薪酬待遇等事項進行了說明。

 束水龍強調，2019年公司在市場拓展上取得了良好成績，2020年以“管理強化年”工作為主線，要在項目建設、產品營銷、樓盤創造上有新的突破，全面提升公司的品牌。他希望公司領導干部能發揮自己的聰明才智，迎難而上、勠力同心，帶領廣大員工完成公司確定的全年經營目標，努力奮斗，并取得預期的效果。（通訊員：耿若男 審核：王宗德）