4月29日，置業公司召開項目復工達產會議，公司領導班子成員及各項目負責人、機關各部室負責人參加了會議，集團總公司副總經理、置業公司董事長束水龍出席會議并講話。

會上，公司黨委書記、總經理李奮旭與8個項目負責人簽訂《項目開發目標責任書》，與兩個項目負責人簽訂《成本管理目標責任書》。

公司工程部通報1-4月各項目工程進度情況，公司總工程師王學明就復工達產提出具體要求，一是疫情防控不能麻痹大意，各項目要將疫情防控作為常態化工作“抓實、抓細、抓深”，落實各方主體責任，確保疫情防控和安全生產。二是在保證疫情防控及安全生產的前提下，創造大干的局面，公司在全年保障資金使用計劃中要考慮工程建設進度款的支付，為保證完成全年建設指標做好資金保障。三是各分子公司要加強對監理的管理，讓監理發揮好職責；加強對危大工程、典型性質量通病、 砼強度等質量主控項目事先及過程控制。四是各分子公司5月份要盡快完成科技研發、創獎創優計劃。五是強化安全、質量、創先爭優、品牌建設、科技興企的意識。

集團總公司副總經理、置業公司董事長束水龍對如何進一步推進項目復工達產，提出四點意見：一是加快推進項目建設和手續報建。公司各個項目已全面復工，滯后項目要盡快找出問題原因和解決措施，對癥下藥，精準施策，搶抓進度。二是有效拓展復工面，提升工作效率。要在落實好疫情防控兩個“不能降低”的前提下,堅持高質量發展不動搖,找準切入點和突破口,“拓展存量，創造增量”，全力實現“一季度少下降、二季度正增長、三季度補欠賬、四季度保目標”的總體計劃。三是對標目標任務，抓緊抓實抓細各項任務。要充分認識三個目標責任書的重要性，緊緊圍繞目標責任書明確的各項指標要求開展工作，高質量、高標準完成各階段開發目標任務，力爭提高盈利能力和盈利水平。四是堅定信心，進一步增強緊迫感和責任感。今年公司開發的14個項目中4個項目要達到交房條件，各分公司要提高認識，統一思想，強化管理，加大推進力度，細化任務分工，加大督導檢查，攻堅克難，真抓實干，確保年度總目標的實現，在“十三五”收官之年，向集團總公司交一份滿意答卷，彌補因疫情造成的規模下降。

會議最后，他號召全司職工要學習先進典型，以新的姿態、新的作為，轉變作風，努力工作，為促進公司高質量發展做出貢獻，相信疫情過后必將春暖花開！