在當前復雜市場環境下，2020年時間已經過半，銷售任務是否完成，項目建設如何保證，廉潔風險防控工作是否落實等等。帶著這些問題，置業公司成立了專項督查工作小組，結合公司上半年工作檢查，從2020年7月12至7月30日開展了專項督查。

置業公司黨委與紀委形成監督合力，以上半年銷售指標、施工進度、安全質量管控、巡視反饋意見整改等為抓手，堅持問題導向和目標導向，在持續保持高壓態勢的同時，綜合運用監督執紀“四種形態”，切實強化有效監督，逐一對下屬12個分子項目公司進行專項督查。此項專項督查緊盯“關鍵少數”，為下屬各單位班子成員進行畫像，有效反映二級單位班子整體情況，全面掌握公司內部“樹木”與“森林”狀況。

為倒逼責任落實，專項督查工作小組帶著問題進入項目。《上半年目標責任書》《上半年黨建工作考核標準》《“小金庫”問題專項檢查表》等所檢查內容表格化，人員交叉檢查，最終由人力資源部和紀委統計數據，杜絕出現“人情分”情況。反饋問題均以數據為依據通報，客觀、公正、準確反映置業公司上半年各項指標完成和基礎管理工作情況。

在督查中發現問題，公司紀委及時約談，做到早提醒、早預防。檢查發現所屬天津公司、上海公司完成上半年主要指標及在基礎管理方面差距較大，公司紀委分別對天津公司、上海公司負責人進行了告誡整改。要求兩個公司進一步以等不及的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，牢固樹立危機意識、成本意識、節點意識、責任意識，切實達到“三季度補欠賬”“四季度保目標”的目的。

同時，此次專項檢查了基層單位公車使用情況、業務招待費、差旅費、住宿費報銷流程和使用標準。通過專項督查，公司自上而下一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，把監督工作融入中心工作，形成常態化監督，有效杜絕“四風”問題反彈，不斷鞏固作風建設成果，使監督檢查形成“規定動作”，補齊監督短板，突出監督重點，使監督問責形成常態化。