10月17日，公司召開了2020年四季度工作推進會，公司領導班子成員，機關各部室、司屬各單位負責人，公司機關副科級以上干部參加了會議。會議由公司黨委書記、董事長王志宏主持。

會上，公司紀委辦公室通報了公司上半年經濟運行分析會上安排的工作落實及完成情況；司屬各單位按照會議要求并結合工作實際依次進行了工作匯報。領導班子成員對第四季度分管業務、分管單位工作進行了安排。

黨委副書記、總經理徐昕對第三季度全司工作進行了總結，并對第四季度重點工作進行安排部署。按照現階段公司整體規劃安排并結合實際情況，徐昕對第四季度工作提出八點要求：一是加大推進去庫存力度，創新資產經營模式；二是增強大局意識，解決歷史遺留問題；三是把控源頭問題，縮短開發周期，處理好項目拆遷和配套完善工作；四是以節點目標為抓手，統籌安排工作，不折不扣完成生產目標；五是按照項目實際進展，明確重點工作方向，高質量做好房屋銷售的沖刺工作；六是機關各部室、司屬各單位要提前做好下半年公司工作考核的準備工作；七是著手謀劃公司2021年各項指標的核定工作，要求全覆蓋與精準化；八是合理安排、精心組織，提前做好冬季供熱與冬休準備工作。

黨委書記、董事長王志宏對公司工作進行了全面的安排部署。針對司屬各單位負責人的匯報，并結合各項目實際情況，王志宏對項目竣工交付、營銷價格核定、財稅注意事項、合理管控成本、及時跟進溝通、掌握相關政策等重點工作進行了安排部署。

同時，為圓滿完成公司2020年度工作目標，王志宏重點強調以下十三個方面：一是公司兩級領導班子及全體職工要深入落實“四化”工作法，即工作項目化、項目目標化、目標節點化、節點責任化；二是在“走出去”戰略部署的基礎上，進一步深化“走進去”，實現“走上來”，并將好的工作方法、理念“引進來”；三是堅持以“忠誠+擔當”、“智慧+汗水”、“公平+清正”為工作要求，尋機遇、敢突破，完善企業開發管理方向；四是牢記“居安思危、唇亡齒寒、鑒往知來、千錘百煉”企業價值觀，全司上下要共建企業基本文化，團結一心、奮發拼搏，形成優良企業文化，提升公司核心競爭力；五是公司全體員工要堅守職業道德與處事原則，齊心協力干好本職工作，與企業同進退、共榮辱，真正做到“吃水不往井里吐痰，吃蜂蜜不把蜂箱踢破”；六是全司上下在工作中應保持“釘釘子精神”，面對困難要全員謀劃、提早協調，敢于迎難而上；七是高度重視輿情問題，及時排查化解矛盾，維護好公司形象；八是高度統一公司官方宣傳口徑與行動，相關責任部門要嚴格審查公司各類對外宣傳報道；九是成本控制刻不容緩，要用底線思維管控成本，設置預算“紅線”，掌握成本“底線”；十是緊盯冬季施工安全問題，相關領導和部門要抓緊落實整改隱患工作；十一是進一步調整完善公司組織架構，推進公司部室改制工作；十二是公司財務部要每月向各項目下發占用資金及利息報表；十三是公司人力資源部要繼續完善人才引進制度，招聘水暖、電力、預算等成熟型專業人才，為各項目配齊配全專業技術人員。

王志宏指出，2021年是公司“十四五”規劃的開局之年，公司全體干部職工在日常工作中要有緊迫感與危機感，要解放思想、與時俱進，創新工作方式方法，合力推動企業發展，全面提升公司管理水平，確保完成各項目標任務，推動公司高質量發展。