1月28日，置業公司召開2021年度指標安排會，公司領導班子成員和機關各部室負責人參加了會議。會議由公司黨委副書記、總經理徐昕主持。

會上，辦公室、人力資源部通報了2021年度工作指標匯總情況；項目考核小組副組長孫靜對各項指標存在的問題及改進要求進行總結與安排。

為高質量做好指標安排工作，黨委副書記、總經理徐昕結合實際工作情況，提出四點要求：一是機關部室、司屬單位在核定2021年指標時，要統籌考慮，實事求是，具有前瞻性；二是把好關、算好賬，科學高效的完成好2021年度指標核定工作；三是繼續強化內部管理，進一步優化細化績效考核等辦法，并對全年重點工作進行宣貫；四是分管領導和考核領導小組成員要加強日常對機關各部室和司屬各單位的幫扶指導和調研工作，解決實際發展中的瓶頸問題。

針對公司當前各項工作指標計劃，徐昕指出工作指標要具有前瞻性與挑戰性，要圍繞公司“十四五”高質量發展的工作主線，彈性制定指標，各分管領導把好源頭關，工作指標的確定要按照“圍繞目標定指標，圍繞指標定工作，圍繞工作定辦法，圍繞辦法抓落實”的要求，全面系統、真實有效制定各項數據，結合各項目實際情況和總控目標以及《年度目標責任書》進行跟蹤和落實，按照“一項一策”的原則，即老項目按老辦法執行，新項目按新辦法執行，嚴格管控推進，確保按期完成目標節點任務。

徐昕強調機關部室的改革工作，要根據業務分工與工作要求，有計劃有節點的完成。為加強部門管理，實現公司兩級單位合力創效，機關部室必須不斷量化工作指標、優化考核指標，在提升工作能力的同時，減少失誤，指導幫扶配合好基層單位開展各項工作。