2020年工作回顧

2020 年，是極不平凡和充滿挑戰的一年，在新冠肺炎疫情和房地產形勢錯綜復雜的雙重壓力下，我們在集團公司的正確領導下，以公司一屆二次職代會確定的奮斗目標為指引，以“管理強化年”為工作主線，經過全司上下的辛勤努力，主要經濟指標邁上新臺階。

 數說工作成績

全年完成銷售額33.06 億元，實現利潤1.25 億元，上繳服務費1000 萬元。

在建開發面積195.95 萬平方米（新開工項目86.84 萬平方米），竣工面積57.55 萬平方米。

2020 年我們堅定信心、攻堅克難，突出黨建引領，舉全司之力推進房地產開發工作，取得了“量”和“質”同升的喜人成績。

防控疫情勇挑重擔，打贏疫情防控攻堅戰。

科學安排及時謀劃，工程管理穩步加強。

策劃營銷持續發力，產品去化穩步加快。

落實管理強化執行,制度建設穩步推進。

科學管理有效推進，治理結構穩步完善。

基礎工作嚴格管控，財稅管理穩步發展。

產證手續加速推進，歷史遺留穩步解決。

審計監督及時跟進，項目管控穩步提升。

資產經營租售并舉，運營管理穩步向前。

打造四星級服務，物業管理水平穩步提高。

人才強企助發展，管理團隊穩步壯大。

共享企業發展成果，職工獲得感穩步增強。

 2021年工作安排

總體要求

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，認真落實執行集團公司一屆一次職代會工作要求，以“十四五”規劃和企業改革發展為重點，突出改革創新、聚力降本增效，為公司房地產開發高質量發展奠定堅實基礎，以優異的成績向建黨100 周年獻禮！

奮斗目標

完成銷售額40 億元，實現利潤1.62億元，在建面積153.42 萬平方米，竣工面積31.36 萬平方米，上繳服務費2400 萬元，業主滿意度達到90%以上，杜絕發生重大安全、質量事故。

全面提升黨建工作質量

更好引領高質量發展

1

提升黨建工作質量，樹立好改革發展“風向標”。

2

提升黨風廉政建設工作質量，構筑好反腐敗“高壓線”。

3

提升意識形態工作質量，建設好宣傳“主陣地”。

4

提升干部人才工作質量，管理好智慧“人才庫”。

5

提升“四體系一機制”工作質量，供應好發展“融合劑”。

全面加強綜合管理

奮力奪取開局之年新勝利

一

開局下好先手棋，高質量推進布局謀篇。

二

治理架構再細化，高質量推進企業管理。

三

工作方法再優化，高質量推進落實執行。

四

企業改革縱深推進，高質量推進股權優化。

五

堅持營銷龍頭地位，高質量推進資產去化。

六

緊盯商業資產盤活，高質量推進運營管理。

七

延伸物業產業鏈，高質量推進服務管理。

八

積極拓展市場，高質量推進土地儲備。

九

嚴格管控安全生產，高質量推進項目管理。

十

加強財稅管控，高質量發揮資金效率。

十一

強化成本管控,高質量推進提質增效。

十二

持續推行項目承包，高質量推進檢查考核。

十三

強化企業競爭力，高質量推進培養人才。

十四

凝心聚力千錘百煉，高質量培育企業價值觀。

科學規劃“十四五” 

繪好發展新藍圖

1

在現有開發格局下，擴大區域開發力度，省內做好蘭州、天水等市場，省外繼續向地產市場發展穩定、資源豐富的城市拓展，發展長三角、挺進珠三角，確保開發的西南、華北區域市場連片發展。

2

以收購或者混合所有制形式組建營銷、設計、裝飾、土建、景觀等公司，形成一業為主、相關業態并舉的集團架構。

3

在現有經營格局下，一體推進產品開發、資產運營、物業服務、混合所有制專業化公司發展四大板塊高質量發展。

4

以鄉村振興、城市更新、租賃住房建設作為發展方向，開發高品質和高附加值產品，因地制宜、科學謀劃、改革創新。

5

資產運營突出“運營”特點，加快庫存去化管理。物業管理要延伸“服務”水平，現有產業鏈向養老、醫療、家政等方面延伸，加快培育新的經濟增長點和開發附加值。

6

做好一級資質申報延續和施工資質升級工作。

7

建立健全工程安全質量文明管理及考核體系，實現房地產方面的觀摩，申報“廣廈獎”1-2 項。

8

加強人才隊伍建設，鍛造一支“政治素質硬、業務理論精、管理能力強、綜合素質高”的管理團隊。

9

職工收入與公司經濟效益相協調，盡可能提高職工待遇。