會上，各部室根據公司簽訂的《2021年目標經營承包書》及《2021年工作計劃分解表》對2021年1-5月工作完成情況進行總結，匯報了主要指標完成情況。并對2021年6-12月工作安排逐一進行匯報。副經理楊杰聽取了大家的匯報后，依次對各部室工作進行了點評，客觀的分析了工作中存在的問題。針對工作中存在的問題、困難進行討論和溝通，并提出了整改措施。

隨后，分公司經理依據2021年1-5月份工作完成情況及工作中存在的問題進行了梳理，對聚銀新苑和聚銀新都兩項目收入和支出等重要指標進行預算分析，對如何降低資金成本提出了改進意見和建議，并對5月份以后的工作做了詳細的安排部署。明確了工作任務、經濟指標，為分公司下半年工作順利開展奠定了良好的基礎，理清了思路，指明了方向，確保項目盈利最大化。

“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，會后分公司經理引導和激勵員工在工作中要改變思想，調整思路，發(fā)揮主觀能動性，勇于創(chuàng)新，抓住市場機遇，齊心協(xié)力圓滿完成分公司全年各項工作指標。