為了扎實做好第四季度工作，確保全面完成各項任務指標，10月8日，公司召開2021年第四次總經(jīng)理辦公會，會議總結了全司前三季度工作并安排部署四季度重點工作。公司領導班子成員，機關各部室、司屬各單位負責人參加會議，會議由公司黨委書記、董事長王志宏主持。

會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理徐昕傳達學習了習近平在中央黨校（國家行政學院）中青年干部培訓班開班式上發(fā)表的重要講話精神，紀委辦公室通報了公司2021年第三次總經(jīng)理辦公會上安排工作的落實情況，機關各部室、司屬各單位依次進行了工作匯報。領導班子成員對第四季度分管單位和分管業(yè)務工作進行了安排。

 徐昕梳理和總結了前三季度公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，客觀分析了當前面臨的形勢任務，對四季度重點工作進行了十個方面的部署：一是中層干部要認真履職，提升經(jīng)營管理能力，高效完成年度收官工作；二是及時調整思路，高質量做好房屋銷售沖刺工作；三是持續(xù)推進生產(chǎn)進度，把控后期收尾細節(jié)；四是全力回籠資金，確保顆粒歸倉；五是加大抵頂力度，形成強大的內部市場；六是開源節(jié)流，精打細算度過年關；七是資產(chǎn)運營要全面開花，盡快實現(xiàn)效益；八是有效化解矛盾，高度重視維穩(wěn)和安全工作；九是各部門、各單位要嚴肅準確、真實有效開展考核統(tǒng)計報量工作；十是統(tǒng)籌謀劃，做好2022年的各項銜接工作。

黨委書記、董事長王志宏針對各部門、各單位匯報情況，為明確工作舉措和具體要求，結合下一步的工作，他從敢于突破、稅務籌劃、轉變思路、確保目標等方面為切入點提出具體工作要求，聚焦主責主業(yè)，優(yōu)化整體布局。

同時，王志宏指出公司年度目標任務重、要求高、壓力大，中層干部要以提高執(zhí)行力為抓手，扎實推動各項工作往前趕、往實做。為確保高質量完成公司年度任務目標，王志宏著重從二十個方面提出要求：一是要堅定信心，信心比黃金更重要，要以黨建為引領，全面做好四季度的工作；二是要在危機中穩(wěn)盤，以穩(wěn)定為主導，保持定力，扎實推進各項工作有條不紊進行；三是要依法依規(guī)推進工作，不能越雷池一步，認真排查風險事項；四是要完善宣傳稿件報送機制，禁止不必要的宣傳，嚴格把控代理公司推送營銷稿件質量，黨委工作部要嚴格審核宣傳稿件；五是為建立健全市場化經(jīng)營機制、激發(fā)企業(yè)活力，按照集團公司要求，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作；六是要建立溝通協(xié)調工作機制，打破溝通壁壘，重大事項必須及時溝通并上報公司，杜絕瞞報；七是要精簡成本，合理開支，相關職能部門要重視機關辦公區(qū)域裝修工作；八是要嚴格把控成本，有計劃使用資金，高效節(jié)約資金；九是要抓緊完善公司各項抵頂?shù)氖掷m(xù)、票據(jù)及合同，審計部、紀委辦公室負責監(jiān)督落實；十是要防止節(jié)外生枝，杜絕負面輿情，高度樹立防微杜漸的思想；十一是要統(tǒng)籌發(fā)展和安全，防范化解風險，明確公司各項目開發(fā)規(guī)劃方向；十二是人力資源部、群眾工作部要心系職工，更加合理化、人性化解決外地職工休假問題；十三是要加強董事會建設，提升管理能力，明確外部董事職能作用；十四是要按照“重點突破、重點獎勵”原則，鼓勵干部職工敢于創(chuàng)新突破解決營銷、資產(chǎn)去化難問題；十五是要合理規(guī)避風險，盤點存量資產(chǎn)，重視租賃合同的審計工作；十六是要創(chuàng)新管理模式，做好工作策劃，激發(fā)工作動力；十七是要拓寬融資渠道，推進資金管理提速增效；十八是年底前財務部要準確核對清欠款項，函告對方，及時回籠資金；十九是司屬單位要高度重視抵頂、付款等事宜，避免出現(xiàn)風險事項問題；二十是全司上下要認真梳理目標責任書，全面系統(tǒng)不漏項，確保完成年度任務目標。

最后，王志宏強調全司上下要及時推進重點工作落實落地，強化責任意識，樹立底線思維，全力以赴、銳意進取，確保高質量完成全年目標任務，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃良好開局。（通訊員：耿若男）