6月2日，公司召開2022年第三次總經理辦公會，會議總結了2022年度1-5月全司工作并安排部署2022年下半年主要工作。公司領導班子成員，機關各部室、司屬各單位負責人參加會議，會議以“現場會議+視頻會議”形式召開，會議由公司黨委書記、董事長王志宏主持。

會上，傳達學習了習近平總書記在慶祝中國共產主義青年團成立100周年大會上的重要講話精神；紀委辦公室通報了公司2022年第一次總經理辦公會安排的工作落實完成情況；司屬各單位依次進行了工作匯報。領導班子成員對下半年分管單位和分管業務工作進行了安排。

黨委副書記、總經理徐昕總結了2022年1-5月公司生產經營情況，在指出當下生產經營所面臨的嚴峻形勢時，也肯定了發展困境中的成績與不易。徐昕強調，公司二、三季度的工作基調是“穩中求進”，要把握“關鍵期”與“黃金期”的利好機遇與政策，以“促銷售、保交房”為第一要務，全面保障生產經營工作的持續向好。同時，徐昕就下一階段的重點工作從5個方面進行安排部署：一是要內外措施齊發力，拓展“穩”的成果，增強“進”的動能，做好房屋銷售工作；二是要嚴格按照施工節點管控，靈活合理使用資金，確保房屋按期交付，扎實開展“安全生產月”活動，做好施工生產工作；三是提高結算工作質量，全面梳理排查各項目開發成本，專項整治疑點難點，創效增能，做好成本管理工作；四是不僅要高度重視清欠工作，也要將內部借款規范化、制度化，做好回款清欠工作；五是要多元化、多渠道，“一項一策”開展資產去化專項整治行動，做好資產去化工作。

黨委書記、董事長王志宏認為房地產市場環境已逐步呈現回暖狀態，全司上下要堅信“否極泰來”的發展規律，科學辯證的認識公司前進道路。結合公司實際，王志宏從具體的6個微觀方面作出要求：一是司屬單位要注重重要資料的整理與總結；二是要將安全生產作為日常工作的重中之重；三是面對新挑戰，要突破舊思想；四是司屬單位要針對銷售工作群策群力、集思廣益；五是司屬單位負責人要進一步保持穩的定力，穩盤發展；六是全司上下要整體考量、統籌發展，高度樹立“一盤棋”思想，緊抓工作節奏，注重溝通交流。

面對今后“暗夜將盡、曙光初現”的回穩期與機遇期，王志宏從12個宏觀層面作出要求：一是在多重風浪的沖擊下，置業公司這艘船承載著全體人員的命運，我們必須逆風而上、迎浪而行，發揮舵手作用，多使一把力，多為正確的合力喊一聲號子，便能坦途在前，并分享繼續前行的成果；二是在發展中解決矛盾，要深刻認識發展與矛盾的關系，不能因為途中的困難就固步自封；三是要緊跟國家政策與市場形勢，聽黨話跟黨走，堅信國家穩住經濟大盤的決心，全方位協調發展解決當前困難；四是信心比黃金更重要，“好風憑借力，助我上青云”，全司上下要高度樹立信心，挺直腰桿、加滿底氣，從容應對新挑戰與新變化；五是要用長視角的目光看待企業的發展，“會當凌絕頂，一覽眾山小”，只有提升高度、打開格局，才能掙脫發展束縛；六是要用敢于擔當的勇氣、能力與方法，掌握自身發展和工作的節奏，不被外部環境所影響；七是要時刻保持“精誠所至，金石為開”的定力，解決當下面臨的困境；八是要善待企業，將企業經營的理性與員工情感進行有機結合，大家心往一處想、勁往一處使，營造風清氣正的工作氛圍；九是要樹立大局意識，一切行動聽指揮，在重大事項中積極發揮團體作用，堅決杜絕擅自做主現象；十是要將穩盤意識貫穿于工作中，完成好當前的各項工作，為公司發展做出積極有力的貢獻；十一是要充分正確認識當前發展困局，當前的疑點難點不僅僅是房地產行業的冰點，當下的問題也不僅僅是置業公司的困局；十二是要始終按照原則辦事，并全力堅持“幫助好客戶，照顧好企業”的企業發展愿景。

會議最后，王志宏希望全司上下要以這次會議為契機，統一思想、堅定信心、振奮精神、扎實工作，助推企業發展再上新臺階！（通訊員：耿若男）