2月20日，甘肅建投置業(yè)公司召開(kāi)二屆二次職工代表大會(huì)，會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神、集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神、集團(tuán)公司一屆三次職代會(huì)精神，總結(jié)工作、分析形勢(shì)、部署任務(wù)，逆勢(shì)而上、鼓足干勁、爬坡過(guò)坎、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

甘肅建投副總經(jīng)理胡巖、甘肅建投群眾工作部副部長(zhǎng)周瑞、甘肅建投紀(jì)委、監(jiān)察專員辦公室一級(jí)主管蔡丞，置業(yè)公司專職外部董事張孝斌應(yīng)邀出席會(huì)議。置業(yè)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王志宏總結(jié)講話，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐昕作大會(huì)工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)及各基層單位正式代表、列席代表及受表彰的先進(jìn)個(gè)人共計(jì)77人參加會(huì)議。

大會(huì)進(jìn)行了班子成員廉政宣誓并開(kāi)展廉政測(cè)評(píng)，聽(tīng)取審議了公司二屆二次職代會(huì)工作報(bào)告，并通過(guò)了大會(huì)決議。審議通過(guò)了《公司2022年財(cái)務(wù)決算及2023年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》、《公司2022年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《公司二屆一次職工代表大會(huì)提案落實(shí)情況報(bào)告及二屆二次職工代表大會(huì)提案審查報(bào)告》、《公司2022年度廠務(wù)公開(kāi)執(zhí)行情況報(bào)告》及《公司2022年度安全生產(chǎn)隱患排查治理情況工作報(bào)告及2023年安全生產(chǎn)工作安排》。

胡巖對(duì)置業(yè)公司2023年的工作提出三點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高政治站位，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，筑牢企業(yè)“根”和“魂”。二是堅(jiān)持在企業(yè)發(fā)展中解決問(wèn)題，堅(jiān)持“兩條腿”走路，解決好企業(yè)生存和發(fā)展的問(wèn)題。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，進(jìn)一步梳理存在的問(wèn)題，分門別類形成問(wèn)題清單，圍繞資金管理、“保交樓”、“房地產(chǎn)去化”、資產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作，成立工作專班，制定解決措施和辦法，推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。四是要立足當(dāng)前，超前謀劃好企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展思路和方向，堅(jiān)定房地產(chǎn)主業(yè)發(fā)展信心，要分析研判，謀劃新的項(xiàng)目，保持公司正常運(yùn)行，推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

王志宏強(qiáng)調(diào)，2023年是充滿挑戰(zhàn)的一年，針對(duì)2023的工作開(kāi)展他談到了十二個(gè)方面。一是困境之下如何逆勢(shì)而上。我們要時(shí)刻保持自省自警，努力做到心中有責(zé)、胸中有策、手中有招，為以后過(guò)上好日子做好鋪墊。二是艱險(xiǎn)之時(shí)如何鼓足干勁。現(xiàn)在的公司已經(jīng)到了船到中流浪更急、人到半山路更陡的時(shí)候，公司上下兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要有在驚濤駭浪中開(kāi)“頂風(fēng)船”的膽氣，全司上下要有在懸崖峭壁中“攀高峰”的毅力。三是負(fù)重前行如何爬坡過(guò)坎。困難時(shí)時(shí)有、處處有，雖然現(xiàn)在的困難更大一些。習(xí)近平總書(shū)記在2023年新年賀詞中說(shuō)道：“什么時(shí)候沒(méi)有困難？一個(gè)一個(gè)過(guò)，年年過(guò)、年年好，中華民族5000多年來(lái)都是這樣。爬坡過(guò)坎，關(guān)鍵是提振信心。”四是發(fā)展之中如何團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。企業(yè)要想發(fā)展好，最重要的就是員工的心要往一處使。號(hào)召大家調(diào)整好工作心態(tài)，將“要我干”變?yōu)椤拔乙伞薄ⅰ耙覍W(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。讓“馬上就辦、馬上就干，干就干成、干就干好”的工作氛圍渲染到公司的各個(gè)角落，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)共同把置業(yè)發(fā)展得更好，共同建設(shè)好維護(hù)好這個(gè)家。五是2022年，是歷經(jīng)磨難的一年。我們沒(méi)有倒在黎明前，挺住了到期還貸、銷售低迷等諸多巨大壓力，衷心的感謝全體職工的辛勤付出。六是寒冬即將退去，春天已經(jīng)來(lái)臨。針對(duì)房地產(chǎn)當(dāng)前出現(xiàn)的下行風(fēng)險(xiǎn)，從中央到省市已陸續(xù)出臺(tái)一系列扶持保穩(wěn)政策，正在努力改善行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況，引導(dǎo)市場(chǎng)預(yù)期和信心回暖，促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展。七是人間正道是滄桑，世事如棋局局新。2023年我們要用“不墜青云之志”的定力、“任爾東西南北風(fēng)”的豪情、“咬定青山不放松”的韌勁和“直掛云帆濟(jì)滄海”的魄力，踏平坎坷成大道。八是在發(fā)展中解決問(wèn)題。“難”是考驗(yàn)，也是常態(tài)。路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。今后的工作中，我們要多一些清醒，少一些自負(fù)；多一份理性，少一份沖動(dòng)。九是要用歷史的眼光看待問(wèn)題。要看得明白，及時(shí)總結(jié)過(guò)去，預(yù)見(jiàn)未來(lái)；要等待時(shí)間的檢驗(yàn)，時(shí)間不語(yǔ)，卻能告訴我們正確的答案。十是“保交樓”是上半年所有工作之中的重中之重。十一是針對(duì)當(dāng)前存在的資金問(wèn)題，要用足用活各種政策窗口期。十二是乘勢(shì)而上,跑出“綠燈”速度;順勢(shì)而為,積蓄“黃燈”力量;應(yīng)勢(shì)而動(dòng),守住“紅燈”底線，穩(wěn)住公司發(fā)展大盤。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理徐昕作《逆勢(shì)而上 鼓足干勁 爬坡過(guò)坎 團(tuán)結(jié)奮進(jìn) 努力做好公司全年各項(xiàng)工作》大會(huì)工作報(bào)告。大會(huì)全面總結(jié)了2022年各項(xiàng)工作，分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，全面部署2023年各項(xiàng)工作。

2022年，公司完成銷售額12億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)474.23萬(wàn)元，上繳服務(wù)費(fèi)1140萬(wàn)元，2022年在建面積123.99萬(wàn)平方米，竣工面積27.35萬(wàn)平方米，開(kāi)發(fā)已入住小區(qū)業(yè)主滿意度達(dá)到90%以上，無(wú)重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。

2023年公司總體要求是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十大精神，全面認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行集團(tuán)公司一屆三次職代會(huì)工作要求。面對(duì)政策調(diào)控和疫情變化等多種因素的影響，堅(jiān)持以“十四五”規(guī)劃和企業(yè)改革發(fā)展為重點(diǎn)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，構(gòu)筑穩(wěn)健發(fā)展新格局。全力以赴做好“保交樓”與資金盤活兩項(xiàng)重要工作，順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)，牢牢把握進(jìn)入新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的豐富內(nèi)涵和實(shí)踐要求，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，保持戰(zhàn)略定力，以穩(wěn)求進(jìn)。

2023年公司奮斗目標(biāo)是：完成銷售額30億元，竣工面積約89萬(wàn)平方米，根據(jù)年度指標(biāo)向集團(tuán)公司上繳分紅及國(guó)有資本收益，業(yè)主滿意度達(dá)到90%以上，杜絕發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。

報(bào)告指出，2023年公司要重點(diǎn)抓好以下六個(gè)方面：一是從嚴(yán)推進(jìn)管黨治黨，有力引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)深化“三不”機(jī)制。打造高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。深化四維一體特色黨建創(chuàng)建。持續(xù)加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)陣地管理。加快建設(shè)新時(shí)代和諧企業(yè)。做好慶祝集團(tuán)公司建司70周年各項(xiàng)活動(dòng)。二是以大視野謀劃大格局。公司要搶抓機(jī)遇，加大公司土地儲(chǔ)備力度和新購(gòu)置土地的開(kāi)發(fā)速度，對(duì)投資保持樂(lè)觀，為公司高質(zhì)量發(fā)展打好基礎(chǔ)。三是以大項(xiàng)目推動(dòng)大發(fā)展。工程方面要圍繞“保交樓”工作，樹(shù)立“一盤棋”的大局意識(shí)，緊扣節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，靠實(shí)責(zé)任，主動(dòng)出擊，必須確保項(xiàng)目按期交工。成本方面，成本管理部要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)審批程序，對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)、預(yù)算結(jié)算、工程進(jìn)度和資金支付等進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保項(xiàng)目管理科學(xué)、運(yùn)行高效。設(shè)計(jì)方面通過(guò)各個(gè)交付項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)及目前房地產(chǎn)形勢(shì)的變化，方案設(shè)計(jì)部要繼續(xù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面不斷探索。四是以大策劃打造大品牌。營(yíng)銷方面各公司要繼續(xù)圍繞“保交付、促銷售”的任務(wù)目標(biāo)，快速擺脫困境，進(jìn)一步拓展“穩(wěn)”的成果，增強(qiáng)“進(jìn)”的動(dòng)能，要在因城施策中結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，尋求破解之道，盡最大努力縮小與目標(biāo)任務(wù)的差距。資產(chǎn)方面資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作的重中之重在于盤清、理清公司所有資產(chǎn)，建立健全資產(chǎn)明細(xì)數(shù)據(jù)庫(kù)，分類實(shí)施招商，找準(zhǔn)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)突破口。根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)范圍拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，豐富經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，提升經(jīng)營(yíng)效益，努力實(shí)現(xiàn)由“重資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)向“輕資產(chǎn)”服務(wù)的大步邁進(jìn)。物業(yè)方面物業(yè)公司要堅(jiān)持“穩(wěn)盤”思想，立足主業(yè)，拓展副業(yè)，以“黨建引領(lǐng)、紅色物業(yè)”為主線，做好現(xiàn)管小區(qū)工作，一盤一策，進(jìn)一步制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，在未來(lái)三年完成經(jīng)營(yíng)規(guī)模翻一番的奮斗目標(biāo)，確保2025年完成1個(gè)億的目標(biāo)任務(wù)。五是以大引擎構(gòu)建大保障。完善現(xiàn)代企業(yè)制度方面，要不斷持續(xù)健全完善黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層等治理主體邊界和功能，建強(qiáng)建優(yōu)公司董事會(huì)，有序落實(shí)董事會(huì)職權(quán)、促進(jìn)治理機(jī)制更加成熟定型。財(cái)稅方面公司資金壓力持續(xù)增大，財(cái)務(wù)部、稅務(wù)部要緊密圍繞公司年度指標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。審計(jì)方面要持續(xù)跟進(jìn)各開(kāi)發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)審計(jì)，把項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益專項(xiàng)審計(jì)充分結(jié)合。六是以大文化構(gòu)建大服務(wù)。2023年要結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和各崗位工作需求，做好人員需求分析研判和引進(jìn)工作，要進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，豐富培訓(xùn)途徑和方式，深化勞動(dòng)競(jìng)賽和技能比武，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。企業(yè)文化方面全司上下要繼續(xù)將“忠誠(chéng)+擔(dān)當(dāng)、智慧+汗水、公平+清廉”作為基本工作要求，堅(jiān)持“四化工作法”。要深化企業(yè)精神文明建設(shè)，組織開(kāi)展職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、書(shū)畫(huà)攝影等品牌文體活動(dòng)。 

（王志宏與孫靜簽訂集體合同及專項(xiàng)合同）

（徐昕與基層單位簽訂了2023年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)）

（表彰先進(jìn)單位、先進(jìn)部室）

（表彰先進(jìn)個(gè)人）

（表彰三八紅旗手）

會(huì)議簽訂了2023年度集體合同、專項(xiàng)合同以及2023年目標(biāo)經(jīng)營(yíng)承包書(shū)。表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2022年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人及三八紅旗手。

在職代會(huì)預(yù)備會(huì)議上，傳達(dá)學(xué)習(xí)了甘肅建投一屆三次職代會(huì)會(huì)議精神，全面動(dòng)員全司廣大干部職工堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，努力確保公司2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。（通訊員： 周冰玉）