2月28日上午，公司召開2023年第一次安全生產暨生產動員會議，公司黨委副書記、總經理徐昕，副總經理梁建軍，總工程師王學明，工程部、財務部、成本管理部、方案設計部全體人員，各分子項目公司領導班子及所有工程、成本、財務、營銷負責人參加了本次會議。會議由副總經理梁建軍主持。

工程部周亞輝傳達學習了1月11日全國安全生產電視電話會議、1月29日全省安全生產工作會議暨省安委會第一次全體（擴大）會議及集團公司2023年第一次安全生產工作會議的精神。

工程部部長楊杰開展了公司“復工復產第一課”活動，要求切實落實企業安全生產主體責任，實行節后復產復工“三個一”，即召開一次節后安全生產會議，進行一輪全員安全生產培訓，開展一次全面安全生產檢查，為我司安全生產工作開創良好局面。

副總經理梁建軍從提高站位、統一思想、聚焦重點、嚴控風險、創新管理、示范引領六個方面部署2023年安全生產重點工作，并對“保交樓”做出具體工作安排。

總工程師王學明對“保交樓”工作中的質量管控工作提出要求：要全面認識質量管理內容，不斷提高質量管控意識，靠實參建各方質量責任，認真落實質量管控措施。

在會議總結上，黨委副書記、總經理徐昕提出要貫徹落實好本次會議精神，以保安全生產和保工程質量為抓手，以時不我待的緊迫感和打鐵有痕的執行力，全力以“保交樓、促銷售”為目標，全力推進復工復產和全年生產經營工作，并在工作落實上提出四個具體要求：一是思想上高度重視，“保交樓”按期完成，需要公司兩級精心組織協調、精心部署落實，做到思想上統一，要把“保交樓、促銷售”作為全年工作主線；二是行動上見行見效，要把今年職代會確定的總體要求和奮斗目標轉化為解決問題的措施手段和應對良策上來；三是重視生產安全和質量管理，要進一步強化安全發展理念，壓緊壓實安全責任，要深知質量是縮短工期的基礎，是化解矛盾的法寶，是降本增效的手段；四是團結協作促保障，公司上下兩級和參建單位要定期召開“保交樓”協調會，凝聚合力，把“保交樓”任務抓早、抓實、抓細、抓出成效。

會議最后，徐昕再次強調今年的“保交樓”工作需要公司上下鼓足干勁、爬坡過坎、團結奮進，要以“三抓三促”行動為契機，筑牢安全防線、嚴守質量底線、盯緊成本紅線，起跑就是沖刺、開局就是決戰的狀態，打贏這場攻堅戰。（通訊員： 齊   欣）