3月30日，置業公司紀委書記、工會主席孫靜一行赴臨夏百酈天香項目調研指導工作。

調研中，孫靜一行先后到項目現場、營銷中心和百酈天香物管中心，實地察看項目建設情況，認真聽取子公司項目負責人和物管中心負責人的匯報，與項目公司經理、項目紀檢員、營銷人員深入交流，詳細了解項目各節點工期計劃、工程收尾、辦證、清欠等實際情況。

項目負責人介紹到，臨夏百酈天香項目在疫情中立項到疫情基本結束完成竣工交房，歷經兩年半。特別在2022年臨夏疫情最為關鍵時刻的多重困難，通過全體職工的不懈努力，順利按照公司節點計劃逆勢實現順利交房和銷售指標任務。截止目前，項目整體銷售達9.9億元，整盤去化率76%，項目實現資金回正。自去年12月中旬交房以來，累計交付業主701戶（套），目前已有238戶業主在物管中心引導服務下已經辦理裝修。

孫靜就臨夏公司和項目移交物業提出具體要求。第一，百酈天香項目是“中國光彩事業臨夏行”招商引資項目，也是甘肅建投與臨夏州市政企合作的重點項目，需要積極對接當地政府，加強地企合作。臨夏公司及各施工單位要以“三抓三促”行動為契機，通過強有力的抓手和實際行動形成合力，完成好交房工作的后半段工作，以“時不我待”的精神狀態，抓好剩余園林景觀、尾活修補等后期工程建設任務，完美兌現“保質保量保交樓”承諾，向業主、甘肅建投交出滿意答卷。第二，要積極主動對接政府主管部門，加快進度解決前期遺留拆遷問題，精心梳理建安、財務、稅務等目標成本和實際成本，實現利潤最大化。第三，要針對項目結算、專項驗收、后續產權辦理等工作，根據“一項目一策略”的目標清單，制定效率高、實踐性強的銷項計劃，堅定信心，提高執行力，按銷售節點做到百分之百的清盤，確保項目最終圓滿畫圈、平穩落地。第四，臨夏公司和物管中心做好協調配合服務，樹立一盤棋的思想，針對交房出現的維修問題確保第一時間保質保量解決，以服務創造效益強度，以服務延伸品牌影響，通過“開發+物管”的模式雙重發力，進一步提高好剩余貨值的去化能力。第五，百酈天香物管中心要有樹立良好標桿的思想理念，進一步加強標準化管理、服務品質、精神面貌等各方面的典型示范作用，為后續對外拓展業務打下基礎。第六，項目紀檢員要主動擔當，做政治上的明白人，經濟上的清白人，作風上的正派人。工作中要勇于發現問題，敢于“碰釘子”、啃“硬骨頭”，充分發揮項目紀檢員“尖兵”“哨崗”的作用。

通過本次調研，臨夏公司和百酈天香物管中心全體員工進一步明確了重點工作，認真貫徹公司二屆二次職代會和一屆三次工會要求，以“三抓三促”活動為契機，以更高標準、更優服務、人無我有、人有我優的理念持續擴大甘肅建投地產在臨夏地區的品牌影響力。（通訊員：孟曉龍）