3月23日，公司總經理徐昕、總工程師王學明一行蒞臨百酈天香項目調研指導工作，重點巡查了項目復工復產進度、物業管理服務、銷售案場管理、項目成本管控等各方面工作，對分公司后期各項工作進行指導和要求。

調研中，徐昕一行首先深入項目現場，實地查看了項目交房、園區園林綠化工程建設、物業中心管理服務等方面的工作，并提出相關整改意見，要求項目盡快完工呈現，同時提升物業品質，為業主做好服務。

隨后，公司領導與臨夏公司班子成員及銷售、成本、財務人員進行了工作交流和溝通。期間臨夏公司負責人詳細匯報了2023年度項目工程建設、手續報建、銷售等方面工作完成情況及后期各節點工作計劃。隨后總工程師王學明對項目銷售、手續報建及評獎評優、工程建設、內外部關系協調、財稅五個方面的工作提出指導和具體要求。

調研最后，總經理徐昕對百酈天香項目交房工作給予肯定，并對后期各項工作開展提出以下要求：一是貫徹落實公司職代會、安全生產會、復工復產會等各項會議要求，提高工作效率和能力，將會議精神落實至行動和結果中；二是處理好與業主、政府部門、總分包單位、物業四個主要方面的關系，及時溝通解決相關問題；三是盡快完善交房后期工程建設和手續報建等工作，在項目保質保量、合規合法的同時，進一步提升品質；四是抓住交房契機，將銷售主線轉為“保平安、強銷售”，以實景、現房、體驗感為優勢，通過組合拳、多元化的方式促進項目尾盤去化；五是重視房款清欠工作，及時回籠資金，保證工程款支付及項目運營；六是認真梳理項目成本并及時對照分析盈虧情況，細化優化成本管控，保證項目實際盈利、顆粒歸倉；七是做好總包單位決算準備工作，對各項數據做到心中有數；八是做好項目稅務籌劃工作，將效益真正留在公司，同時及時整改完善審計有關問題，拓寬思路，靈活處理抵賬、總包開票相關問題；九是及時解決質保、維修問題，提高服務意識，為業主做好服務。

通過公司領導本次調研指導，臨夏公司進一步明確了本年度工作重點，后期將嚴格落實此次公司領導調研指導的各項要求，勢必圓滿完成公司下達的各項任務指標。（通訊員：徐   娜）