4月1日，置業公司黨委副書記、總經理徐昕，副總經理梁建軍赴無錫百酈華庭項目調研指導工作。

徐昕一行深入項目施工現場，實地調研項目建設情況，詳細了解小區園林景觀、室內工程、裝飾裝修、地下車庫等工作進度，考察過程中，對工程質量、項目及人員安全、成品保護等提出指導意見。

隨后，百酈華庭項目召開“保交樓”現場協調會，會議由梁建軍主持。根據會議流程，各施工單位分別就所負責區域剩余工作量、存在問題及解決措施進行匯報，明確各自完工時間；接著無錫公司工程負責人對項目整體剩余工作量及存在問題進行匯報，無錫公司負責人對項目目前面臨困難及問題進行匯報，希望參建各方相互支持、團結一心“保交樓”；會上還對施工單位需無錫公司協調解決的問題作了明確答復。

在聽完工作匯報后，徐昕作了動員講話和工作指示。他代表置業公司向參建各方所付出的辛勞努力表示感謝，希望各方統一思想，鼓足干勁，齊心協力，克服困難，確保工期按照時間節點完成。徐昕對百酈華庭項目提出八點工作要求：一、各參建單位要主動擔當作為，努力克服自身面臨困難，認識到“保交樓”工作的緊迫性、重要性，派遣各自總部領導來錫蹲點；二、倒排工期抓進度，千方百計搶進度，要在項目上掀起大干快干的熱潮，每天都要有新變化，給購房業主樹立信心；三、加強溝通協調，問題不過夜，第一時間解決“卡脖子”問題；四、精心施工，保證質量安全，要堅守安全底線，把問題消除在隱患階段，確保項目安全、人員安全；五、確保資金支付到位，使用到位，施工單位要保證工程款百分之百使用到百酈華庭項目建設上來；六、從上到下抓好督促落實，嚴格按照制定的目標計劃開展工作，要有相應的獎懲措施進行保障；七、成品保護工作一刻不能放松，加強管理，做好保護措施，制定檢查銷項清單，把問題消除在施工過程中；八、資料整理要由專人負責，提前與各相關部門、單位溝通協商，提前為規劃驗收做好準備。最后，徐昕要求大家心往一處想，勁往一處使，圓滿完成施工任務，確保百酈華庭項目安全交付。

施工單位紛紛表示將全力以赴搶抓工期，積極溝通協調，嚴格按照會上確定的時間節點落實完成工作。

最后，梁建軍為后續工作提出以下要求：工期方面，一是材料要提前進場；二是增加施工單位管理人員，配備專項資料員；三是增加現場工人數量；四是保證資金到位；五是抓緊完善工作倒排計劃；六是工作要有擔當。質量方面，抓工期更要抓質量，及時發現問題，盡早解決問題，避免返工。安全方面，既要抓好施工人員安全也要保障現場材料安全。

無錫公司將以此次調研成果為工作抓手，與參建各方共同努力，督促落實工作要求，全力以赴完成好“保交樓、保民生、保穩定”任務。(通訊員:蒲文華)