4月6日，置業公司紀委書記、工會主席孫靜一行調研督導天水分公司、天水片區物管中心和商貿公司工作。

孫靜一行人實地察看并詢問了項目建設情況，聽取分公司負責人的工作匯報，與分公司黨支部書記、項目紀檢員、部室負責人就如何貫徹黨委安排的“三抓三促”行動、增強自身學習的系統性、針對性、實效性，著力在知識更新、解放思想、解憂紓困、主動擔當、不斷提高崗位履職能力等方面進行一對一的日常談話。

孫靜對分公司下一階段工作，重點對上河郡和上尚宅兩個“保交樓”項目提出了具體要求。第一，天水分公司要把開展“三抓三促”行動作為當前工作的重要抓手，切實發揮黨支部的帶頭作用，項目紀檢員的督導作用，按照項目需求詳實制定“問題臺賬”。項目紀檢員工作中要敢于較真、敢于亮劍，追責問責，切實將紀檢工作更好地服務項目建設，把“保交樓”作為當前工作的重中之重，辦實事，求實效，以臺賬清單促落實。第二，要增強危機感和緊迫感，班子成員、各部室之間要密切配合，對三個在建項目的施工進度要做到心中有數，以務實的舉措把工作向前推進，確保“保交樓”目標順利完成。天水分公司班子成員要堅決落實“一崗雙責”責任，與政府部門、施工單位及時溝通，站在政策前沿，把握政策導向，更好地服務項目建設。發揮各部門優勢，針對各項目的不同情況，各標段不同的施工進度，盤點工作量，分門別類拿出過硬舉措，做好應對計劃。項目開發公司與物業公司在“保交樓”期間，要堅持“一盤棋”謀、“一條心”悟、“一股勁”做，積極加強溝通協調，把工作干在實處。第三，財務人員要守住底線，不越紅線，緊盯項目建設，靈活用好專項資金，及時梳理賬目，催收剩余欠款，為項目建設保駕護航。第四，銷售工作要樹立信心，努力克服困難，確保按計劃完成年度工作目標。與此同時，更要加大力度去庫存，主要包括天水已完項目的商業、車位以及酒店。第五、物業公司積極配合開發項目公司做好交房前的承接查驗、人員儲備等前期準備工作，針對之前交房中存在的問題，提前做好應急預案。第六、商貿公司要立足自身優勢，盡快對外拓展市場，按期開通線上購物渠道，抓住機遇做大做強商貿業務。

天水分公司將以此次調研成果為工作抓手，根據市場變化，主動出擊，全力拓展銷售市場。對“保交樓”項目倒排進度表，督促落實工作要求，全力以赴完成好“保交樓、保民生、保穩定”任務。（通訊員：孟曉龍）