12月15日，甘肅建投黨委副書記、總經理束水龍在置業公司調研，聽取工作匯報，詳細了解置業公司年度生產經營指標完成情況、重點工作任務推進情況、經濟運行及企業發展存在的主要問題等。

束水龍強調，一是要堅定信心，堅持以發展的辦法解決前進中的問題，挑戰越是艱巨，越要主動出擊，領導班子成員要形成合力，做到上下“一盤棋”，樹牢等不起、慢不得、坐不住的緊迫感和責任感，拿出勇氣魄力、強化責任擔當、全力克服困難。二是要持續加大房地產對外銷售和庫存去化力度，找準開發效益和現金流的關系，搶抓年底沖刺時間，全民營銷、一項一策、多元去化，加快“保交樓”項目建設進度，凝心聚力抓好生產經營。三是要搶抓國家關于化債工作的利好政策，堅持主動出擊、提前謀劃、應化盡化，全面梳理企業現有貸款，加快和金融機構對接，以長期置換短期，以低息置換高息，以時間置換空間，實現減虧扭虧。四是要加大對歷史遺留問題和存量土地及項目的解決和跟進力度，領導班子成員要專題研究、逐項梳理、多措并舉、精準施策，積極和政府相關部門協商聯系，加快盤活存量資產，推動“輕資產化”進程，更好發揮投資效能，為健康發展保駕護航。五是要加快以新業態新模式賦能企業可持續發展，圍繞舊城改造、城市更新、公租房等領域，強化項目牽動，突出新項目過程成本管控和標準化管理，提升整體抗風險能力和競爭實力，實現更為安全、更可持續、更高效益的發展。（通訊員：趙文文）