置業公司堅持把國企改革深化提升行動作為落實公司決策部署、發揮競爭優勢的“主引擎”，優化布局結構、穩定經濟運行的“壓艙石”，以改革的辦法解決問題，用改革的手段推動發展，突出重點領域和關鍵環節精準施策，全力推動國企改革深化提升行動取得實效。

一、聚焦主責主業，強化重點領域支撐保障

置業公司緊扣主責主業，圍繞房地產新發展模式，抓住市場窗口期，持續優化地產布局結構，加快企業轉型升級，增強企業發展后勁。一是抓實重大項目建設交付。圍繞“保交樓”項目，堅持一項一策一專班原則，安排分管領導蹲點值守、抽調大批骨干力量下沉一線，集中攻堅協調解決現場問題，制定專項方案，統籌協調各方資源力量，全力克服項目分散、政策受限等干擾因素，積極籌措建設資金，發揮好總包與分包的整體合力，最大限度保障生產進度，6個項目（天水上尚宅二期、上河郡三期、天水中心、無錫百酈華庭、杭州百酈玲瓏府、天津百酈榮錦苑）順利實現交付。二是針對15個在售項目，開展全民營銷活動，根據地域和項目難易程度，結合市場有利政策，優化產品設計，提高性價比，不斷增加產品線上線下曝光度，開展招商引資等工作，多元化拓寬銷售途徑，盤活資產，凝聚合力。在“以租轉售”方面持續發力，以百酈灣、天水中心等大型商業為中心開展招商運營工作，銷售收入再現新突破。三是在保障日常工作基礎上，圍繞房地產新發展模式深入探索轉型升級，主動出擊，對保障住房、住宅物業、老舊小區持續改造進行探索，并力求建立一套能夠自負盈虧、良性循環的業務模式。四是系統謀劃和推動對歷史遺留問題的化解，重點圍繞存量土地化解，加強與政府部門的對接力度，積極爭取土地退款或存量置換，盤活存量資產，更好發揮置業公司的投資效能。

二、聚焦體制機制，合規管理，加快建設一流企業

置業公司以對標一流企業為出發點和切入點，積極推進體制機制改革。一是堅持黨的領導，加強黨的建設。在深化實施國有企業改革提升行動中充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的領導作用，研究制定了《置業公司改革深化提升行動實施方案（2023-2025年）》、《置業公司創建一流企業行動實施方案》、《置業公司開展對標一流企業價值創造行動實施方案》。分層分類動態優化黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，修訂《“三重一大”決策制度實施辦法》等制度規范，明細和規范黨委在決策、執行、監督等環節的權責邊界，持續提升黨的領導融入公司治理的制度化、規范化、程序化水平。二是強化董事會建設，建立健全《董事會專門委員會議事規則》《董事會向董事長辦公會議授權管理辦法》《董事長辦公會議管理辦法》等制度，動態優化調整年度董事會向經理層授權清單，捋清管理權責范圍，落實董事會授予經理層因企業發展所需的管理權力。開展經理層成員任期制和契約化管理質量提升專項行動，經理層樹牢責任意識，積極履行職責，定期召開總經理辦公會，推進完成各項生產經營工作，推動運行質量明顯提升。三是加強企業內控機制監管。優化調整機關部室全年任務分解和考評體系，制定《標準化管理綜合檢查考核辦法》，科學設置針對性、個性化的考核指標，領導班子指標收益和部門與基層項目公司同步掛鉤，推動考核指標量化、細化、實化，實現規章制度持續優化與“服務型總部”建設水平不斷提升。

三、聚焦提質增效，防范風險，著力推進企業效益化提升

置業公司立足高質量發展和企業發展實際，多措并舉防范化解重點領域風險，持續推動企業經濟運行質量不斷提高。一是加強項目精益精細管理。全面梳理調整《2024年度經營承包書》，新增減虧、結算等指標作為年度重點經營考核指標，盤實項目建設期成本，重點跟進結算進度，及時更新項目數據庫。新制定《開發項目全周期成本管理制度》和《開發項目標準化管理綜合檢查辦法》，從六個環節和六類成本的管控方面進行規范，以“財務成本”和“建設期成本”的控制情況作為分析重點，優化調整成本報表。定期召開成本分析專題會議，查找原因并提出整改措施和建議，為下一階段建立健全開發項目數據庫和開發全過程節點管控夯基壘土，從而達到精準管控項目開發成本的目的。二是加強企業經營業務管理。堅持做精做強主業，開展剝離“兩非”清退“兩資”專項治理，對劣勢企業和低效資產通過清算注銷、破產關閉等方式進行處置退出，推進子企業“瘦身健體”，已完成1家注銷工作。三是強化風險防控。建立健全風險監測預警、研判識別、分析評估和應對處置機制，嚴格強化專項審計和項目過程節點審計，開展各類專項審計工作，加大土增稅清算力度，依法合理合規避稅；規范增值稅和所得稅核算，按時預繳和匯算清繳，定期梳理盤查，加強審計發現問題整改情況的跟蹤檢查，切實發揮審計整改成效。完善化解債務風險機制，分類監管和精準防控，強化資產負債約束，對資產負債率高、債務結構不合理、經營不善的基層公司實施特別監管，防范企業經營風險。（通訊員：芮文靜）