8月22日，置業公司召開2024年上半年標準化管理綜合檢查講評會暨上半年經濟運行分析會，公司全體干部職工170余人通過線上、線下結合的方式參加會議。

會上，公司副總經理李玉山對2024年上半年標準化管理綜合檢查情況進行了講評，公司黨委委員、常務副總經理景萬里宣布2024年上半年標準化管理綜合檢查獎、罰人員名單；公司黨委副書記、總經理徐昕總結講話并就2024年下半年重點工作進行安排部署。

黨委副書記、總經理徐昕系統分析了公司上半年經濟運行情況，結合當前工作實際，對下半年重點工作進行詳細安排，并對機關各部室和分子項目公司提出具體工作要求。一是要堅持全年工作主線不動搖，全面發力強銷售、抓生產、趕進度、去庫存、補欠賬、促轉型，緊盯全年預期目標迎頭趕上。二是強銷售，多方聯動去庫存，全面拓寬現有銷售渠道，提高全員營銷參與度，推動存量房交易鏈條向上下游和內外部延伸，全力盤活現有沉淀資產。三是打好“保交樓”收官之戰，嚴格壓實主體責任，發揚連續作戰精神，組建工作專班，統籌協調各方資源力量，確保建投4#樓和百酈灣二期項目本年內按期交付。四是化債工作再加力，做好“保現金流”工作，持續加快資產移交劃轉進度，多點開花引蓄融資活水，用活“白名單”等融資新規新政，確保企業穩定建設發展。清欠清收要加力提效，堅持抓大不放小，集中時間和力量抓好對外借款回收和銷售回款，確保應收盡收、顆粒歸倉。五是虧損治理要精準發力，優化成本控制和分析重點，提升項目抗風險能力。加大結算工作力度，為項目閉合按下“加速鍵”。六是合力攻堅化解歷史遺留問題，主動出擊、多方聯動、多措并舉，協調相關單位明確后續解決措施和路徑，加大風險化解力度，為可持續發展贏得空間。七是做強物業、資產運營和商貿板塊，實現升級轉型。依托主業，系統謀劃，深度挖掘潛力，積極開拓外圍市場，實現自主經營。八是各基層公司要在后續工作中想方設法、窮盡其能，保證自給自足、加快自我發展，同時為公司發展大局多作貢獻。九是廣大干部職工要以更加積極有為的姿態投身于發展大局，在“保交房”、保現金、保銷售、保穩定等關鍵領域展現更大作為。

會議強調，全司上下要堅定信心，共同努力，圍繞《2024年目標經營承包書》主要經濟指標、合理分解任務、明確責任人、提升管理水平，以更加務實的舉措抓好問題整改，高質量順利完成2024年各項工作。（通訊員：武文治 芮文靜）