12月10日上午至11日上午，甘肅建投黨委副書記、總經理束水龍先后來到杭州百酈玲瓏府項目、上海甘建投商務廣場項目和無錫百酈華庭項目考察調研。置業公司黨委副書記、總經理徐昕陪同調研。

束水龍實地察看三個項目建設情況，隨后分別召開座談交流會，聽取工作匯報，詳細了解項目概況、資金使用、質量管理、成本管控及銷售去化等情況，對各項目開發建設情況給與肯定。

在杭州百酈玲瓏府項目，束水龍強調，該項目是落實甘肅建投地產“走出去”發展戰略成功落地杭州的首個項目。要正確看待項目存在的主客觀因素，認真開展成本核算，找不足、補短板，齊心協力降本增效，切實擦亮甘肅建投品牌；要從主客觀兩方面分析成本，盡快梳理清楚“舊賬”，為項目劃上一個圓滿的句號；要鼓足干勁、攻堅克難，結合房地產利好因素，盡快完成剩余庫存商鋪、車位去化；要關心關愛職工生活，提高職工幸福指數。

在上海甘建投商務廣場項目，束水龍強調，在招商工作方面，要進一步拓展招商渠道，精準定位目標客戶群體，積極引入優質企業與品牌，提升項目整體品質與商業價值；要把控項目精準計算，夯實項目財務成本，調整資金結構，降低投資成本；要構建精細化、全流程的成本管控體系，從項目規劃的初始階段直至運營的全周期確保項目達到成本與效益的平衡，實現經濟效益與社會效益的雙豐收。

在無錫百酈華庭項目，束水龍強調，該項目是甘肅建投地產在長三角區域打造的重點項目，是甘肅建投地產“走出去”戰略落地江蘇的首個項目，一定要塑造良好的企業形象、關心好職工生活。面對當前的市場壓力，項目公司要堅定信心，迎難而上，想方設法，爬坡過坎。針對成本工作，要認真分析主客觀因素的影響，細化分類核實項目各類支出，加強管控。對于項目剩余庫存，要結合市場的變化情況順勢而為，進一步細化各業態的銷售策略和實施方案。項目公司要勇于拼搏，克服困難，全力以赴，盡早為項目畫上圓滿句號。