甘肅三建榮獲2017年詹天佑獎優秀住宅小區金獎

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春天，涼都，花，流水，樹和遠山；孤城、羌笛、美酒、琵琶……詩也罷、歌也罷，顫音輕喚這座城市，“五涼古都”、“西夏輔郡”、“絲路明珠” ……御風而行，如鯤鳥盤旋俯瞰腳下，中國的西部，河西走廊門戶，素有“通一線于廣漠，控五郡之咽喉”重地之稱的古都——武威，一縷行云流水的綢帶浮于其上，盡收眼底。“它滑熟可喜，幽光沉靜，顯露出一種充滿時光溫存的貴氣”，“聚銀新都”印刻在武威這片土地，當地百姓談論起這座建筑，字里行間顯露著濃厚的地域風情和深深的文化底蘊，流露著對小區的分外垂青。“聚銀新都”這座凝聚了城市氣質，囊收了四項國家及獎項的建筑，是甘肅建投在武威投資開發的第一個商品房住宅小區，也是甘肅建投三建集團精品工程之一。

向建筑之巔攀行

挺拔、硬朗的簡約Artdeco風格建筑巍然屹立，“形神兼備，氣韻生動，形妙而有壯氣”如一張城市名片，展示著這座數千年歷史古城與現代科技融合的嶄新面貌。

項目總投資近6億元，總占地面積38424平方米，總建筑面積16萬平米，分為11個單體工程和2個大型車庫。該項目分A、B區建設，其中A區總建筑面積11萬平米，分9個單體工程和一個大型車庫。該項目被列為甘肅建投的重點建設工程之一，是三建集團有史以來最大的群體項目。

“質量標準就是只有底限,沒有上限!”

“我們不是在建筑一座冷冰冰硬邦邦的樓盤,而是在雕琢一件藝術品” “匠心營造精益求精”，懷揣這一近于苛刻的“精品”理念的執著追求，向著榮譽之巔發起沖擊。該項目榮獲甘肅省工程建設QC優秀成果一等獎、甘肅省建設工程飛天獎；榮獲2015年國家AAA級安全文明標準化工地、第四批全國建筑業綠色施工示范工程、2015全國工程建設優秀QC成果三等獎、2017中國土木工程詹天佑獎優秀住宅小區金獎四項國家級獎項；2015年5月被亞洲人民環境發展研究會、中國房地產投資協會、中國住房與城市建設管理協會聯合評為“2015中國最佳宜居典范金獎樓盤” ，項目成為武威市南出口的標志性建筑，在當地已經成為家喻戶曉的高檔住宅小區,極大地提升武威市城市形象，提升當地群眾住房品質，成為甘肅建投地產在河西地區乃至全省的房地產開發代表作品。

把脈細節“挖”出效益

要想將精細、嚴謹貫穿工程施工的全過程，做到防患于未然，就得做到“積銖累寸”，得用智慧和汗水一層一層地“砌”。甘肅建投將項目部嚴格落實公司質量管控體系，形成了集團公司、工程公司、項目部三級管控，建立了QC領導小組，編制具有針對性的施工組織設計及各種專項施工方案，并嚴格依據方案指導施工。施工過程中嚴格落實質量責任制，細化操作流程，規范操作工藝。并及時制定嚴格的獎罰制度，加強排查，不斷強化現場“三檢”制度，積極推廣樣板房引路制度，切實加強質量通病防治措施。同時,還根據工程實際施工情況,組織技術人員對工程圖紙進行二次深化設計,根據實際進行“微調”,達到圖行合一,直接指導現場施工。

“全神貫注,要在每個細部上都經得起推敲。”也因此, “聚銀新都”項目成為員工展示建筑才華和職業智慧的絢麗舞臺。“創造有魅力，有靈魂的精品工程”，在他們的意念里，每一個環節上都要精雕細琢，要賦予這座雄偉的群體建筑獨特的個性。因此，項目建設得到高度重視，從項目經理任用、項目部組建及勞務分包隊伍選用以及材料供應商的選用上，一改以前傳統的模式，力求創新，做出亮點、創出實效。

在項目建設中，既要“揚長”也要“避短”，利用三建集團擁有較強的后續力量儲備，項目經理、技術管理人員平均年齡小于35歲的現實優勢。在項目部組建時，改變以前由工程公司經理直接任命的做法，采用公開競聘的形式選拔聘用項目經理，這種用人體制也讓其他年輕人增加了奮斗的信心，為企業創新用人機制起了好頭。為了優化人才結構搭配，主要管理崗位大膽啟用年輕人，安全及質量檢查口選用中年人，進行了中青搭配，使項目“打團隊戰”的優勢更加凸顯。

“天下大事必作于細”，項目部組建后，項目經理對該項目做了管理模式、現場平面布置、安全文明施工管理、質量控制、進度控制、成本控制、資金管理、勞務分包管理、項目風險管理及企業文化宣貫等10類分項，100余處分解細化的《項目策劃》。

項目部將“行動力”作為檢驗工作成效的標準之一。項目經理迅速召集技術負責人、材料員、造價員、項目成本會計根據投標預算、施工圖預算、施工預算“三算”對比，共同編制《成本預測分析表》，確定成本控制指標，在過程控制中，確保既定目標前提下，擴大盈利點。同時，項目經理與工程公司經理確認上繳指標，簽訂《工程項目管理目標責任書》，根據相關規定足額上繳風險抵押金。

為了打精成本“算盤”，在很多“看得見”和“看不見”的環節，“死摳”成本，避免浪費。

外地大體量施工，勞務隊伍本身素質異常關鍵。項目部經過大量市場考察，引進一家較有實力的陜西施工隊伍，采用包清工模式，另外將小型輔材、鋼筋機械、工具等小型設備測算到平米造價里一次包死，這樣避免人為浪費及降低機械維修成本。在這種管理模式下，項目部決不能有“以包代管”的思想，在簽訂勞務合同時，必須與勞務方明確承包模式與范圍、雙方利益、驗收標準、文明施工要求，嚴格、合理簽訂勞務合同，避免日后結算糾紛，并對每名勞務人員進行思想宣傳工作，召開勞務對現場會，公平公正對待項目管理人員與勞務隊伍，嚴格執行相關制度。同時，在平時管理中，做好過程控制，一次成優，避免返工；項目部在材料采購方面，按照專業工長提出計劃、項目經理審批、材料員組織進場施工的步奏實施，項目部嚴格執行陽光采購、貨比三家、材料招標、合同評審等程序，主要材料采購項目經理必須親自負責，并設項目紀檢監察員進行監督，讓每一份權利都在陽光下運行；小型輔材前期測算以平米為單位，在人工費中一次包死，勞務隊簽字領料，既減少了材料的浪費，又給勞務隊養成了節約材料的好習慣；在人工費開支管理上，根據工程自身特點采用了人工費大包干的承包模式，降低了人工費虧損的弊端；在機械管理上，采用小型機械由項目部管理人員融資購買，大型機械集中管控，并通過加快施工進度來提高機械周轉率和提高機械利用率，從而減小費用，降低成本。所有材料必須嚴格執行材料限額領料制度，鋼材施行廢料系數控制，發現材料浪費，按項目部相關規定嚴厲處罰。

成本管控，絕不是“隔靴搔癢”，項目經理根據本月生產情況，確定當月現場實際形象進度，以書面形式下發造價員、材料員、各棟號長，造價員按進度編制《驗工月報》，材料員按形象進度上報《材料收支與庫存報表》和簽認《周轉料結算單》，棟號長按形象進度簽發《人工費結算單》和簽認《機械費結算單》，項目成本會計匯總并于當月完成《項目財務會計報告》，并建立《周轉材料結算臺賬》、《機械設備租賃臺賬》、《工程款回收臺賬》。每個崗位都必須擔負起相應的管理責任，僅管如此嚴密銜接，最終還是必須經項目經理認真審核，保證收入與支出形象統一，確保核算工作正確無誤；《項目財務會計報告》完成后，項目經理召集項目技術、材料、進度、財務等主要管理人員召開項目成本分析會，形成書面《成本分析報告》。根據《節超分析表》，管理團隊逐項逐條討論，研判盈虧情況，詳細分析原因，責任到人。通過現場研討的形式，找出真正的結癥所在，拿出糾偏措施，制定預防預案，每名員工都紅紅臉、出出汗、排排毒、治治病，管理人員業務素養快速提高。例如：項目部通過細致的計算測量，發現翻樣人員使用鋼筋超出5公分的情況，做出了及時調整，為項目節約成本；現場每根鋼筋、磚瓦都要由三名材料員逐一點數審核。項目部對廢料回收處理情況進行公示，集體裁決，廢品回收費用用于改善大家伙食。“地上的每根釘子都關系都個人都經濟利益”項目人員節約意識從點滴中養成。

項目部將“高起點、高標準、嚴要求”貫穿于項目管理的全過程，狠抓管理人員的“責任、擔當、效率”意識，并將其納入每月員工考核中，形成了長效激勵機制。

光是“出汗”自然不足以充分調動起整個團隊的擔當意識。為此，工程公司從每月對在建項目進行綜合大檢查，如發現項目部未完成《項目財務會計報告》，直接扣發該項目部當月獎金,每月在建項目進行綜合大檢查，根據大檢查結果進行排名。第一名與最后一名獎金達差額基數的40%，連續三個月出現虧損的項目經理將被撤職。如在檢查中發現成本不真實、粗估滿算、謊報瞞報，將按《項目管理實施細則》中的相關處罰措施進行處罰；每月綜合檢查結束后三日內，工程公司對檢查結果進行匯總，形成《月度綜合檢查通報》下發各項目部，按各項目考核排名發放獎金，獎金數額在開工前根據施工合同總工期按月核定，獎扣分明，當月發放，項目部對項目部每名工作人員進行考核，根據具體崗位詳細劃分考核項，進行現場檢查、30分全員無記名打分以及項目經理30%的權重分的綜合打分。所有人員的績效獎金差額也存在40%的差距，根據打分結果每半年對工資進行調整.此外，標養示范達不到要求、綜合檢查排名末尾、技術經理項目經理連帶責任都有詳細的獎罰標準。真正體現收入與工作業績掛鉤的原則。

同時，項目創新分配機制，讓全員共享經營成果，提高普通管理人員的獎金及盈利兌現額，讓團隊成員真切感受到自己在這個團隊中的存在感和獲得感。

此外，項目部將打造良好運行環境，作為輔助項目降低成本的又一利器。 “配合好監理就是多一道檢驗，多了一個質量員”，項目部抓管理必須做到人盡其才、物盡其用，同時項目部始終認為“換位思考”“打造利益共同體”是處理好甲方、監理與項目關系的重要方式。為了配合甲方銷售需求，項目部主體施工時，同時開展售樓部裝修工作，義務對售房人員進行工程質量相關培訓，促進銷售工作開展，主動配合物資搬運、車輛引導以及樣板房參觀解說等工作，為各項工作開展建立了良好環境。 向管理要效益，這絕不是一句空話。據統計，該項目通過各項精細化管理，結余材料費8.9%，結余機械費49.45%，累計成本降低率為3.59%，從精細化管理入手，真正從細節處“挖”出了效益。

吃得苦扎硬寨摸石過河也要打硬仗

盡管項目追求最精細的過程控制,但在施工過程中,仍然出現了難以預料的施工難點。比如,工程施工場地較小但仍需要多環節同時交叉作業，戶型布局類型多樣，外立面的豎向和水平向的線條較多，氣候寒冷冬施工作難度大等一個個難點,成為逐夢之旅上的一道道“坎”。但“敢打硬仗”的甘肅建投人，最終將難點問題一一化解。

“事無巨細，大到工程進度，小到一枚螺絲釘，全都要管理到位”、“每天一睜眼就可能要處理上百件大小問題”……

每一次被問及建設工程的心情時，項目經理說“考慮心情”對他來說已經是件奢侈的事兒，得到的答復都是這樣“忙，像一臺24小時運轉的機器……沒時間多想”

時間回到2013年建設初期，面對一片荒灘及部分還未拆遷的民房，致使項目部的工作困難重重。為了防止勞務人員流失，只能“把不能變成可能”，創造條件開展工作，過程瑣碎異常，直到現在項目人員仍歷歷在目...由于該工程位于武威的南出口，項目部把圍墻作為展示企業文化的一個窗口。一改以前磚砌圍墻的做法，主道路口采用輕鋼廣告牌、次路口采用新型工具式彩鋼圍墻制作，并針對武威春季風沙大等特點，適當間距采用預埋地腳螺栓、預埋方鋼(柱)進行連接，確保了圍墻的穩定。

通過幾次“暴風”的洗禮，現場圍墻安然無恙。8月份，本來是建筑企業大干時節。但2013年8月圖紙卻還不能到位，長時間不開工必然造成勞務人員流失，人員不足是施工的大忌。項目部只能積極主動爭取到一份電子版的基礎開挖圖。項目部群策群力承擔了可能變更的風險，迅速召開了項目部生產動員大會，并針對土方開挖，進行內部招標，在短短的20天時間內，他們就完成了17萬余方土的開挖及十公里外的運輸，事實證明這一切都是值得的，為該項目的后續工作爭取了時間，贏得了建設及監理單位的高度認可。

9月底個別樓號正負零平口，10月中旬全部圖紙終于到位，本應開始大干，然而新的問題又迎面而來。武威地區冬季異常寒冷，氣溫達到-15℃，為了實現年底沿街樓號主體達到四層的目標，項目部精心組織，準備開展冬施，這也打開了當地冬季施工的先河，“滴水成冰”就是當時的施工環境。第一車砼剛打完，前后倒車時，汽車泵軟管就已經凍結…工作異常艱辛，砼往往一澆筑起來就是整個通宵。天氣太冷，商砼車來去之間需要一段時間，工人需在作業面等待較長時間，有的工人跑回宿舍了，商砼車來了，工人們不見了，項目經理帶領管理人員挨個叫醒在宿舍暫時休息的工人繼續到操作面作業…直到2013年臘月二十才休息停工。“上主體那會兒，做夢都是在打砼，都是泵車出故障的情景，睡了一晚上累了一晚上”項目經理的一句談笑，代表了全體管理人員當時的工作狀態。

該工程于2014年9月5日提前40天實現主體全面封頂，10月16日一次性順利通過主體結構驗收，2014年12月20日完成室外工程，順利地完成了各節點施工任務，為建設單位營銷工作創造了有利時機。 新穎的設計，過硬的實體質量、花園式的現場、綠色環保的施工等特色亮點在省市領導帶隊觀摩、建設系統安全生產觀摩交流會中得到各方的一致認可和好評，品牌效應凸顯。

科技攻關 “豆腐”里繡花

“不要求彰顯，不要求尖銳，不要求自詡的清高，但接納碰撞的理念和科技的延伸，使我們更包容，更寬泛，有勇氣、有底氣率真而平和地表達建筑，表達自己。”建設者追求科技與意境的完美表達，施工過程中項目部應用了混凝土裂縫控制技術、高強鋼筋應用技術、大直徑鋼筋直螺紋連接技術、清水混凝土模板技術、管線綜合布置技術、金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術、電纜穿刺線夾施工技術、粘貼式外墻外保溫隔熱系統施工技術、鋁合金窗斷橋技術、聚氨酯防水涂料施工技術、深基坑施工監測技術、施工現場遠程監控管理及工程遠程驗收技術、工程量自動計算技術等建筑業10項新技術中的8大項13個分項。特別是，面對數量達到600條的外立面線條的施工時，為了確保外墻涂料施工平整順直、色彩均勻，成立“降低外剪力墻豎向線條的垂直度偏差”QC課題小組進行攻關，運用精細的前期策劃和電腦設計，配合材料篩選、樣板引路、工序配合、過程控制等一系列措施，使工程質量和觀感呈現高品質追求，最終該成果于2015年申報全國工程建設優秀QC小組活動成果獎，并獲得全國工程建設優秀QC小組活動成果三等獎的榮譽；為實現高層建筑施工用水自動化，提用水安全性，避免用水用電浪費，降低工程成本的目的，采用了國家級工法——高層建筑樓層施工用水節水系統安裝工法；為了實現砼試塊養護溫度和相對濕度得到有效的控制，通過養護室采用BYS—Ⅲ混凝土標準養護全自動溫濕控制儀措施，減少試驗差，保證工程質量和降低成本。

此外，綠色施工也是該工程一大亮點，施工現場嚴格落實六個百分百。在環境保護方面，采取灑水、覆蓋等措施，施工出入口設洗車裝置。項目部對易產生揚塵的堆放材料采取覆蓋措施，并對施工作業區進行硬化；使用低噪音、低振動的機具，對鋼筋機械搭設防護棚，夜間室外照明燈加設燈罩，施工現場針對不同的污水，設置沉淀池，使生產及生活污水排放達標；同時對施工作業區以外的場地，采取科學綠化，項目部制定建筑垃圾減量化計劃，如每萬平米的建筑垃圾不宜超過400噸，加強建筑垃圾的回收再利用。控制水電、紙張、材料等資源消耗，施工垃圾分類處理，盡量回收利用。施工供水采用三建集團的專利技術—高層建筑施工用水自動供水系統。組裝成本低，安拆便利，并可周轉使用。

項目施工現場分別設定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制指標，定期進行計量、核算、對比分析，并有預防和糾正措施。臨時設施則采用節能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調、冬天取暖設備的使用時間及耗能量。材料的運輸與施工，建筑材料的選用在滿足質量要求和造價要求的前提下，工程施工使用的材料就地取材，距施工現場50公里以內生產的建筑材料用量占工程施工使用建筑材料總重量的70%以上。

項目部同時對深基坑施工方案進行優化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護周邊自然生態環境。對于施工周期較長的現場，充分利用空地搞好綠化工作，美化環境，達到花園式工地標準。

項目以其突出的綠色施工理念，榮獲第四批全國建筑業綠色施工示范工程。

用起來，讓“好苗子”歷練傳承

“品牌的支撐與傳承依靠卓越的團隊”。

當人們對這一精美絕侖的地標建筑贊賞不已的時候,我們更應該把目光投射向將會創造無限可能性的背后團隊。

近年來,三建集團把人才建設作為企業未來發展的重中之重，在積極引進技術人才的同時，不斷完善員工培訓機制，制定了“導師帶徒”“傳幫帶”等系列加快人才培養的方式。在做好技術交底和班前教育的同時，加強了集團公司和二級單位對項目的交底。每月通過技術經理例會的形式將各二級單位好的經驗在會上進行交流。每年在集團內部選擇工程實體質量好、管理體系健全、文明施工突出的項目組織全集團骨干現場觀摩。通過觀摩將好的經驗做法進行傳播，每年還組織基層技術骨干到北京、上海、深圳等發達地區組織調研觀摩學習，在全司形成了良好的學習氛圍。

同心方能致遠。除優越的物質生活條件外,企業更致力企業文化建設,與團隊打造，增強員工對企業的認同感和歸屬感。“匠心營造、精益求精”的企業精神深深根植在每位員工心中,并轉化為助推企業發展的強大正能量。

由于工程體量大，管理人員白天除了跑現場，根本沒時間學習圖紙。為此，項目經理、技術負責每周利用晚上時間輪流領學相關內容，督促員工觀摩優秀項目、積極學習相應法律規范以及業務知識，團隊晚上組織學習規范、圖集及翻閱圖紙，特別要求全員詳細學習集團公司管理手冊和程序文件。從而提高了項目部每個管理人員的業務技術水平和施工管理能力。

為夯實基礎服務生產經營。項目部根據要求成立5名黨員組成的黨小組，實行黨員責任區掛牌負責制，定期組織項目部全體管理人員深入扎實開展“學黨章、講規矩”活動。通過對“黨章”、國家規范、程序文件、集團公司相關規章制度、工程公司《項目管理實施細則》的深入學習，要求黨員干部首先要從思想上提高認識、把握要求，開拓創新、勇于擔當，形成人人懂規矩、人人講規矩的良好氛圍。

項目部先后被三建集團授予“黨員示范工程”、“青年突擊隊”、“先進班組”等榮譽稱號。項目部多人被評為三建集團“2013-2014年度先進個人”、1人連續兩年被評為集團總公司“優秀共產黨員”。

“人才”是各企業必爭的要素，但再好的“苗子”沒有“伯樂”的慧眼，也是明珠暗投。在建筑企業里進項目的大學生，往往愛當技術員、質量員，而資料員、安全員卻無人問津，但工程施工中，資料和安全非常重要，“聚銀新都”項目就另辟蹊徑，主動培養項目資料員擔任質量員、安全員擔任棟號長再到主施工員，為員工進步成長指明了清晰的方向。

讓整個團隊最驕傲的是，當年“聚銀新都”項目部的管理人員成長都很快，當年的技術負責朱有軍、李維維已成長為項目經理，質量員郭明已成長為主施工員，棟號長張茁林已成長為項目技術負責人，安全員尚立攀已成長為主施工員，資料員陳曉梅也從資料員成長為工程公司生產技術科內業負責人.... “聚銀新都”團隊親手打造了一座精品小區，塑造了一件藝術，而他們的人生和事業也在一節節地拔高、筑起。面向未來,甘肅建投建設者規劃清晰“出發，勇往直前！”

讓建筑“活”起來

好房子用銷量說話。“聚銀新都”一期即使相較同路段小區高出近一千元的售價，但7月19日開盤當日短短2.5小時內，勁銷1.38億元，開創了武威地區開盤熱銷的先河。

解密其熱銷的原因，那就是打造“老百姓看得懂的好房子”，項目主體到裝飾階段全過程所有材料全部上墻展示，數百種建材全部上墻，不論是鋼筋綁扎、剪力墻搭建等技術展示，還是電線地磚等材料全部上墻。小區由30000平方米園林圍合，郁郁冉冉、青翠溫潤，高低錯落的林間，建筑物穿梭其中，透著疏朗的靜美。中央廣場音樂噴泉歡快跳動，涼亭雅致、清爽，建設器材、兒童游藝場所功能齊全…… 眼見為實，房子的品質自然得到了當地百姓的認可，創造了武威當地房地產銷售神話。

(王海燕 楊海蓉 馬永炯 李連鵬)