“品牌的支撐與傳承依靠卓越的團隊”。
　　當人們對這一精美絕侖的地標建筑贊賞不已的時候,我們更應該把目光投射向將會創(chuàng)造無限可能性的背后團隊。
　　近年來,三建集團把人才建設作為企業(yè)未來發(fā)展的重中之重，在積極引進技術人才的同時，不斷完善員工培訓機制，制定了“導師帶徒”“傳幫帶”等系列加快人才培養(yǎng)的方式。在做好技術交底和班前教育的同時，加強了集團公司和二級單位對項目的交底。每月通過技術經理例會的形式將各二級單位好的經驗在會上進行交流。每年在集團內部選擇工程實體質量好、管理體系健全、文明施工突出的項目組織全集團骨干現(xiàn)場觀摩。通過觀摩將好的經驗做法進行傳播，每年還組織基層技術骨干到北京、上海、深圳等發(fā)達地區(qū)組織調研觀摩學習，在全司形成了良好的學習氛圍。
　　同心方能致遠。除優(yōu)越的物質生活條件外,企業(yè)更致力企業(yè)文化建設,與團隊打造，增強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。“匠心營造、精益求精”的企業(yè)精神深深根植在每位員工心中,并轉化為助推企業(yè)發(fā)展的強大正能量。
　　由于工程體量大，管理人員白天除了跑現(xiàn)場，根本沒時間學習圖紙。為此，項目經理、技術負責每周利用晚上時間輪流領學相關內容，督促員工觀摩優(yōu)秀項目、積極學習相應法律規(guī)范以及業(yè)務知識，團隊晚上組織學習規(guī)范、圖集及翻閱圖紙，特別要求全員詳細學習集團公司管理手冊和程序文件。從而提高了項目部每個管理人員的業(yè)務技術水平和施工管理能力。
　　為夯實基礎服務生產經營。項目部根據要求成立5名黨員組成的黨小組，實行黨員責任區(qū)掛牌負責制，定期組織項目部全體管理人員深入扎實開展“學黨章、講規(guī)矩”活動。通過對“黨章”、國家規(guī)范、程序文件、集團公司相關規(guī)章制度、工程公司《項目管理實施細則》的深入學習，要求黨員干部首先要從思想上提高認識、把握要求，開拓創(chuàng)新、勇于擔當，形成人人懂規(guī)矩、人人講規(guī)矩的良好氛圍。
　　項目部先后被三建集團授予“黨員示范工程”、“青年突擊隊”、“先進班組”等榮譽稱號。項目部多人被評為三建集團“2013-2014年度先進個人”、1人連續(xù)兩年被評為集團總公司“優(yōu)秀共產黨員”。
　　“人才”是各企業(yè)必爭的要素，但再好的“苗子”沒有“伯樂”的慧眼，也是明珠暗投。在建筑企業(yè)里進項目的大學生，往往愛當技術員、質量員，而資料員、安全員卻無人問津，但工程施工中，資料和安全非常重要，“聚銀新都”項目就另辟蹊徑，主動培養(yǎng)項目資料員擔任質量員、安全員擔任棟號長再到主施工員，為員工進步成長指明了清晰的方向。
　　讓整個團隊最驕傲的是，當年“聚銀新都”項目部的管理人員成長都很快，當年的技術負責朱有軍、李維維已成長為項目經理，質量員郭明已成長為主施工員，棟號長張茁林已成長為項目技術負責人，安全員尚立攀已成長為主施工員，資料員陳曉梅也從資料員成長為工程公司生產技術科內業(yè)負責人.... “聚銀新都”團隊親手打造了一座精品小區(qū)，塑造了一件藝術，而他們的人生和事業(yè)也在一節(jié)節(jié)地拔高、筑起。面向未來,甘肅建投建設者規(guī)劃清晰“出發(fā)，勇往直前！”
      讓建筑“活”起來
　　好房子用銷量說話。“聚銀新都”一期即使相較同路段小區(qū)高出近一千元的售價，但7月19日開盤當日短短2.5小時內，勁銷1.38億元，開創(chuàng)了武威地區(qū)開盤熱銷的先河。
　　解密其熱銷的原因，那就是打造“老百姓看得懂的好房子”，項目主體到裝飾階段全過程所有材料全部上墻展示，數百種建材全部上墻，不論是鋼筋綁扎、剪力墻搭建等技術展示，還是電線地磚等材料全部上墻。小區(qū)由30000平方米園林圍合，郁郁冉冉、青翠溫潤，高低錯落的林間，建筑物穿梭其中，透著疏朗的靜美。中央廣場音樂噴泉歡快跳動，涼亭雅致、清爽，建設器材、兒童游藝場所功能齊全…… 眼見為實，房子的品質自然得到了當地百姓的認可，創(chuàng)造了武威當地房地產銷售神話。

王海燕 楊海蓉 馬永炯 李連鵬