他關心同事，噓寒問暖，時常與大家交流討論，傾聽心聲；他能力強、業務精，平易近人；同事評價最多的就是他年輕有為、謙虛謹慎、做人低調、待人謙和，他就是蘇善軍，始終以“工匠精神”在營銷崗位上默默奉獻著，譜寫著精彩的人生樂章。

　　蘇善軍是置業公司武威分公司經理、百酈灣項目公司副經理，先后被評為甘肅建投“優秀共產黨員”和置業公司“先進工作者”，2016年在西南、西北八省（區）建筑業“貢獻杯”聯賽上被評為“青年崗位能手”。他所帶領的武威分公司團隊打造的“聚銀新都”項目，榮獲“2015年中國最佳宜居典范金獎樓盤”、“第四批全國建筑業綠色示范工程”、甘肅建投杯“優質工程獎”、置業公司2015年度營銷工作“優勝單位”等多項榮譽稱號。

　　積極推進房地產開發手續報件工作。手續報件是房地產開發的重要環節，對房地產開發至關重要，工作以來，蘇善軍積極學習房地產開發相關專業知識，特別是在手續報件、營銷推廣、工程建設、招投標管理、合同管理等方面進行了系統學習，掌握了扎實的理論基礎，為開展工作奠定了堅實的基礎。完成了公司經濟適用房工程建設手續，包括建工時代、建興嘉園、建工頤景、建工瑞景，以及聚銀新都等項目的報件工作。由于聚銀新都項目設計院對武威市政府規劃政策把握不夠透徹，導致項目前期報建工作困難，他積極多方協調，，加班加點、廢寢忘食，反復與設計師溝通，短短幾天時間，他就熟悉了武威市人防、消防設計要求，并從項目設計階段解決了問題。通過他的不懈努力，使得報件工作提前完成，依照工程進度和銷售節點辦結相關證件，為工程建設和產品營銷提供了保證。

　　多渠道進行營銷推廣。工作以來，他兢兢業業，任勞任怨，服從安排，顧全大局，出色地完成公司交給的各項任務。擔任武威分公司經理以來，他始終把項目營銷作為工作的重點，始終堅持“營銷前置、工程配合營銷”的總體思路。他深知營銷推廣的重要性，通過無數次走訪周邊樓盤，了解當地消費習慣以及過硬的營銷專業知識和經驗，推出了一系列接地氣、符合營銷節點的營銷推廣活動，將體驗式營銷作為營銷推廣的重要手段，取得了良好的銷售成果。2014年房地產市場銷售低迷，尤其是武威作為三四線城市，銷售環境更加嚴峻，“聚銀新都”項目周邊樓盤銷售停滯。但他通過調研市場，制定了具體的營銷計劃，攻堅克難，使聚銀新都一期盛大開盤，項目創造了2.5小時熱銷1個多億的盛大場面，在武威當地引起了巨大轟動。2015年，通過了解項目在武威的影響力，他根據經驗與實踐，組織大家學習銷售技巧，并制定了詳細的計劃安排，項目二期開盤當天房屋銷售回款達到2000萬元以上。為了盡快完成項目銷售，他積極與武威日報周刊等媒體聯系，讓更多的人了解項目，贏得口碑，并組織協調，成功舉辦了“情定聚銀新都，給愛一個溫暖的家”大型相親活動，為后續銷售擴大了市場，提升了項目影響力。經過他的不懈努力，截止2015年底，武威“聚銀新都”項目完成銷售指標80%，銷售回款達到85%以上。

　　在蘇善軍的帶領下，武威“聚銀新都”項目在保證質量的前提下提前完成預定目標。2015年9月6日中秋佳節，項目A區9棟提前一個月順利封頂，B區2棟也于12月全面封頂，9月27日項目A區完成竣工交付業主使用，實現提前100天完美交房，B區也于12月7日完成竣工。自此，“聚銀新都”項目全面竣工，進入使用階段，在交房過程中，他協調配合物業、工程人員及時快速反應，做到一切為銷售服務，保證業主權益，贏得了住戶的一致好評。

　　注重管理及員工隊伍建設。蘇善軍非常重視對人才的培養和管理，不斷建立健全人員機構，制定了一系列符合公司實際的制度政策，確保責任到人、有據可依。通過各部門的通力配合，逐步完善了公司各項管理工作。對銷售一線的置業顧問及物業人員制定了培訓考核的長效機制，以培訓為主，考核為輔，提升他們的綜合素質，通過合理有效的管理，打造了一支素質過硬的營銷團隊。

　　“古今興盛皆在于實，天下大事必作于細”。蘇善軍作為一名企業黨員干部，他時刻牢記黨員身份，努力擔當作為，踐行著“三嚴三實”，以個人干凈、對黨忠誠、敢于擔當作為的為人處世標桿。工作勤勉，愛崗敬業，他時刻把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，工作干勁調整到最大，全身心投入到工作中。由于他突出的工作能力和杰出的工作業績被公司任命為蘭州“百酈灣”項目公司副經理。今后，他將繼續在打造蘭州“甘肅建投地產”標志性地產的這個特殊“舞臺”上揮灑自己的青春與汗水，貢獻智慧與力量。