為準確掌握省外房地產開發項目情況，進一步加快推進項目建設，9月19日—26日，公司黨委書記、總經理李奮旭對房地產開發“走出去”已經落地的天津、上海、重慶、成都四個子公司項目推進情況進行調研指導。

　　公司積極響應甘肅建投“走出去”戰略，認真分析和研判市場形勢，精準出擊，在上海、天津、重慶、成都等國內一線城市落地高端商業地產。
　　在調研中，李奮旭對省外子公司項目的地塊位置進行了實地考察，詳細了解項目開發的進度情況和存在的難點問題，并與子公司班子成員深入交談，探討解決問題，推進項目建設。在與子公司召開的交流會上指出，省外項目的開發建設意義重大，事關甘肅建投地產能否做大做強做優，思想上一定要高度重視，要以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭干好工作，一張藍圖繪到底。
　　李奮旭對省外項目的開發提出八點意見，一是要嚴格依法依規辦事，認真學習當地的政策和規定，開發建設要與當地政策法規相吻合，同時要嚴格貫徹落實公司的各項規章制度，依法治企、合規經營。二是要強化責任擔當，分公司的開發團隊肩負著公司“走出去”的責任和期望，這就要求工作必須要有重點、有層次，熟悉開發的各個環節，尋找解決問題的突破口，努力擔當作為。三是要加快相關證件的辦理工作，及時與相關部門溝通對接，確保項目按照預期開工建設。四是要加強資金管理，省外子公司所有資金使用必須嚴格管理，資金的計劃和使用情況詳細明確，資金支付由子公司經理及公司分管領導簽字確認。五是要加強人員管理，按照公司人力資源部門的規定做好員工的屬地化管理，同時要解決好員工的就餐和住宿問題，最大限度解決員工后顧之憂，調動員工的工作積極性。六是要強化目標管理，省外公司各項目的最終目標由公司總經理與各公司經理簽訂目標責任書，目標明確、責任到人、獎罰分明。七是要加強招標管理，嚴格按照公司招標流程，公司相關部室參與，公司紀委全程監督，做到公開、公正。八是要做好項目的節點控制，省外子公司要嚴格按照規定的時間節點完成各項工作，確保省外各開發項目能夠順利、平穩推進，保質、保量、按時完成各項任務指標?！　。ㄍㄓ崋T：賈玉平）