青年員工是公司的新鮮血液，也是公司未來發展的中堅力量。梁啟超在《少年中國說》中寫道：“少年強則國強，少年興則國興。”我們也可以說，青年強則公司強，青年興則公司興。近日，置業公司組織2017年青年員工工作能力培養考核。 

　　此次考核是為了檢驗公司人力資源部開展青年員工工作能力培養一年來的成果，對于提高青年員工的工作技能和綜合素質，有針對性地做好公司青年員工的培養，助推青年員工盡快成長成才具有重大意義。公司人力資源部制定了《青年員工培養設計書》培養目標為三年，每半年填寫一次工作能力培養計劃，每年年底進行考核，培養期滿考核合格后將其安排在公司重要崗位，使其盡快獨當一面。考核分為筆試、面試和綜合評定三部分，公司人力資源部針對不同崗位、不同專業、不同工齡的青年員工量身打造筆試試題，面試由工作匯報、現場問答組成，最后由部門及主管領導進行綜合評定。通過考核一致認為，一年來的工作能力培養成效明顯、進步巨大，工作能力、交流溝通方面每一名青年員工都取得了長足的進步。 

　　公司黨委書記、總經理李奮旭在總結時指出，一年來青年員工在各自的崗位上積極進步，對青年員工的考核也是自我展示的過程，更是相互學習的過程。青年員工的培養要發揮公司全部力量，老員工要引領和啟迪新人。一是要認識到人才培養的重要意義，育人、留人、用人，讓員工忠誠于公司和自己的工作崗位。二是要關注青年員工，讓其盡快融入公司，多關注行為細節，給予更多的肯定。三是要創造融洽的團隊氛圍，使青年員工盡快轉變角色，積極工作、奮發進取。四是要幫助青年人找準位置，根據專業和特點將工作崗位和其理想結合，打造青年員工盡快成長成才的路徑。五是要改變傳統的說教培養方式，讓看、做、悟成為新的培養方法。
　　公司一貫重視對青年員工的教育和培養，積極開展以能力教育為基礎的培訓，引導青年崗位成長，把青年的學習熱情與公司的發展實際結合起來，注重培養青年員工的學習能力、創新能力。鼓勵青年員工通過各種途徑與方式提升學歷，向復合型人才方向發展，獲取比較完全和比較廣博的知識，不僅要精通本崗位的的工作，還要了解其它崗位的工作，以利于交流和協調，提高工作效率，促進整體工作的發展。引導青年樹立終身學習、全面學習的觀念，注重青年戰略眼光的培養，使青年胸懷更加寬廣，視野更加開闊，進而推動青年努力學習，改進工作方法，進一步促進公司的發展。　　（通訊員：賈玉平）