3月2日，置業公司召開2018年度職工大會。會議全面回顧總結了公司2017年黨建、行政工作，安排部署了2018年重點工作。公司領導班子成員，各基層單位及公司機關54名職工參加會議。 

　　2017年，置業公司在集團總公司正確領導下，準確把握房地產政策，嚴格落實“去庫存、走出去、強管控、促創新”工作總基調，提升市場競爭力，打造品質產品線，創造新業績，促進新發展，全面完成了集團總公司下達的各項目標任務。 

　　會議提出了2018年工作的總體思路：深入學習全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，落實新時代黨建工作總要求，更深層次全面落實全國國有企業黨建工作會議精神，強化黨支部建設，以提升黨建工作質量為目標，充分發揮黨委領導核心和政治核心作用，按照集團總公司安排部署，全面緊扣“質量變革、效率變革、動力變革”的發展要求，縱深推進“強黨建、抓訂單、壯實體、提質效”主線工作，準確把握房地產市場發展動向，進一步提升產品品質，加強公司開發項目的集中管控，細化管理、狠抓落實，為圓滿完成全年的各項目標任務而努力奮斗！     
會上，進行了領導班子成員廉政宣誓和廉政勤政測評，審議通過職工工資調整方案、業務招待費用使用情況報告等多項報告，同時傳達了集團總公司2018年度工作會議精神。表彰獎勵了公司2017年度“先進單位”、“先進物管中心”及“先進工作者”，會議號召全司職工以先進為榜樣，團結一致，為實現公司新的奮斗目標而努力。 

　　會上，簽訂了集體合同和兩個專項合同，各分公司經理簽訂了《2016年工作目標責任書》，明確責任、傳導壓力，保證各項工作安排的落實。 

　　最后，李奮旭提出四點要求：一是各基層單位要傳達學習落實好本次職工大會會議精神，堅定信心、扎實工作，確保完成今年各項目標任務。二是各基層單位要從嚴從細從實安排部署好2018年工作，高質量、高要求、高水準做好各項工作。三是要認清形勢，增強責任感和危機感感，進一步增強工作的主動性。四是要以“求生存、抓訂單”為主線，嚴格落實公司各項管理制度，埋頭苦干、實現產品去化，實現年度銷售目標，加快推進公司各項工作再上新臺階。 　　（通訊員：盧興文）