5月13日，公司總經(jīng)濟師張新萍、工程部部長王本明帶隊對甘肅建投2#綜合樓項目進行了全面指導(dǎo)檢查。 

　　張新萍在施工現(xiàn)場了解了項目近期建設(shè)情況，認真聽取了蘭州分公司對項目安全文明施工的“六化”管理，即標準化、規(guī)范化、常態(tài)化、精細化、習(xí)慣化、動態(tài)化，確保項目安全生產(chǎn)的前提下，保安全、嚴質(zhì)量、抓進度。其次蘭州分公司在工程質(zhì)量管理堅持在細節(jié)中要質(zhì)量，以小見大，以細帶精的質(zhì)量管理思路，推動監(jiān)理單位輔助施工單位做好每一項分項工程。張新萍充分肯定了甘肅建投2#綜合樓項目在安全文明標準化施工以及質(zhì)量管理方面取得的成績。
　　王本明對住宅工程質(zhì)量通病治理活動的開展情況，梁柱節(jié)點的施工情況，還有砼觀感質(zhì)量控制等進行逐一講述點評，肯定了項目部的工程質(zhì)量控制工作。另外他指出項目部在安全方面需進一步加強，尤其在作業(yè)現(xiàn)場的滅火器數(shù)量、時效做好全面檢查。
　　最后，項目開發(fā)部就近期室外園林和裝飾裝修施工計劃情況作了詳細匯報，張新萍就可能影響項目總進度的室外和園林工作做了安排和部署，并提出指導(dǎo)意見：一是繼續(xù)貫徹執(zhí)行集團總公司的《甘肅建投在建項目施工現(xiàn)場企業(yè)識別系統(tǒng)（VIS）應(yīng)用標準規(guī)范圖 》和相關(guān)工程質(zhì)量管理標準，強化施工過程管控；二是注重技術(shù)創(chuàng)新，加強精細化管理，減少工程的質(zhì)量通病；三是安排部署好后期交叉施工，確保年底整體竣工。蘭州分公司負責人金士博表示，對檢查組提出的問題嚴格整改落實，科學(xué)布置剩余7個月的施工工期計劃，注重過程控制，加強細節(jié)處理，實現(xiàn)精品工程，提升企業(yè)的品牌形象。 　　（通訊員：羅兆清）
檢查組其他成員對項目資料也一并作了系統(tǒng)檢查。