7月12日，置業公司在集團總公司26樓一號會議室召開上半年生產經營工作會。公司董事長束水龍，紀委書記唐標堯，工會主席、副總經理石磊，副總經理肖清龍、胡振剛，總工程師王學明，總經濟師張新萍，總會計師陳小明，機關各部室及分（子）公司、項目公司負責人參加此次會議。

　　會上，分公司負責人匯報了上半年完成指標情況，同時對全年指標能否完成進行匯報和表態發言，置業公司領導班子成員分別對各自分管工作進行總結，對下半年的生產經營工作進行安排部署并提出相關要求。
公司董事長束水龍在總結講話中指出：2018年要確保完成銷售額20億元，實現利潤7600萬元，上繳服務費1000萬元。束董事長對公司各位領導下半年的工作安排部署完全認同，要求各部室各單位嚴格遵照執行。同時要求要召開相關專題會議，針對性的解決問題。
　　束董事長在講話中強調公司要加大人力資源管理，一是學生錄用管理，要制定科學的標準，嚴格把控學生入口關，注重過程培養并實行末位淘汰制或者延期轉正。二是借調人員管理，公司明確借調期限，使用部門做好考評工作，借調期滿要明確是否繼續借調或者調入公司，提交公司相關會議審議，確定去留；三是外聘人員管理，做到同崗同酬，充分了解外聘人員意愿，對愿意加入公司人員做好工作實踐、業務知識的考評，留住人才。四是職務提升要遵循提拔內部優先和提拔后要明確使用期限，做到能上能下，提升管理人員素質。
　　對公司加強管理方面，束董事長提出五個責任要求：一是崗位責任。分公司經理是獨立經營的負責人，獨立駕馭全局是水平能力的體現，除公司規定以外，分公司經理要對自己的言行負全部責任，分管領導對業務進行指導和幫助，不參與分公司人事、資產和資金的調撥和使用，重大事項公司董事長、總經理會親自安排和協調。二是簽字程序責任。審批流程中經辦人、經辦人所在部室或單位負責人負主要責任，相關部門負監管責任，分管領導負審核監管責任。辦公室、財務部、成本管理部要做好相關簽字流程的責任劃分。三是部門考核責任。各部門對分管的各單位業務口負有明確的考核責任，將考核獎罰充實到年度目標責任書中。四是問題研討責任。強化問題的防范意識，將問題消除在萌芽狀態，部門和單位負責人是問題的當事人，要結合問題拿出對策和建議進行商討。五是監督責任。首先是對自身的監督，在崗位上嚴格要求自己，工作是否與市場需要吻合，是否給公司帶來了效益。其次是對他人的監督，是否按照規章制度辦事，是否勤勞肯干并以公司利益為重，有重大貢獻要獎勵、有重大過錯就要處罰。最后是紀委監督責任，對各部門、各單位工作的合規性進行日常監督，對群眾反映問題的監督，做好核實和反饋。
   　會議要求，各部室、各單位要結合各自實際問題，制定切實可行的解決辦法，全面落實會議提出的各項要求。全司上下要齊心協力、滿懷信心，為全面完成公司年度目標任務而努力奮斗。（通訊員：周冰玉）