2月27日,置業(yè)公司一屆一次職工代表大會圓滿結(jié)束。會議全面總結(jié)了2018年度工作，安排部署了2019年的各項工作。甘肅建投副總經(jīng)理、置業(yè)公司董事長束水龍出席會議并講話。 

         大會作了題為《突出管理提升，聚力創(chuàng)新發(fā)展，奮力實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)新局面》的工作報告。報告從“ 黨建工作質(zhì)量全面提升、房地產(chǎn)開發(fā)實現(xiàn)新跨越、綜合管理取得新成效、資產(chǎn)收益顯著提高、物業(yè)管理科學(xué)精細”等五個方面對2018年的工作作了全面的總結(jié)與回顧。

         報告提出，置業(yè)公司 2019年的總體要求是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，落實新時代黨建工作總要求，認(rèn)真貫徹甘肅建投2019年度工作會議精神，緊緊圍繞“管理提升年”的各項工作目標(biāo)，加強公司開發(fā)項目的集中管控、細化管理、狠抓落實，團結(jié)帶領(lǐng)全體職工振奮精神、卯足干勁、凝心聚力、克難奮進。
         報告強調(diào)，2019年是公司確定的“管理提升年”，全司上下要群策群力、步調(diào)一致，以市場為中心，以提升管理水平為主線，以人才隊伍建設(shè)為關(guān)鍵，扎扎實實開展好“管理提升年”活動，夯實管理基礎(chǔ)，提高管理效率，持續(xù)推進國內(nèi)一線城市地產(chǎn)重點布局，系統(tǒng)打造高品質(zhì)地產(chǎn)，提升甘肅建投地產(chǎn)品牌知名度和影響力。 

         集團總公司副總經(jīng)理、置業(yè)公司董事長束水龍對2018年工作指出四個亮點。一是2018年公司完成銷售額20.08億是2017年13億的154.5%。二是公司黨委會、董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理辦公會、職代會程序嚴(yán)格，議事規(guī)范。三是公司從年初到年末有銷售、有開工、有竣工、有手續(xù)報建、有土地購買、有房產(chǎn)證辦理、有項目交易、有土地儲備等，各項工作都能齊頭并進。四是機關(guān)人員定崗定編，社聘人員擇優(yōu)錄用，外部人員按程序調(diào)動，員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計有可操作性。
         針對2019年的工作，束水龍?zhí)岢鋈c要求：一是認(rèn)清形勢，堅定信心。要從長期發(fā)展的大勢看待當(dāng)前形勢，始終堅定企業(yè)發(fā)展的信心不動搖。二是仔細研讀報告，嚴(yán)格執(zhí)行。要組織干部職工對職代會精神的學(xué)習(xí)、宣傳，認(rèn)真研究和消化。全司干部職工要有干勁、有定力、有活力，始終做到擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，堅定不移推動公司各項決策部署落地生根。三是鞏固完善，管理提升。2019年公司以“管理提升年”為年度工作主線，要持續(xù)深化提升管理水平，統(tǒng)籌推進完善公司治理結(jié)構(gòu)體系、建立內(nèi)控體系、理順管理關(guān)系。最后，束水龍董事長要求公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定有責(zé)任、重實干，謀發(fā)展、講奮斗。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要站在最前沿，對重大工作親自謀劃、親自督查、親自問效，給其他同志當(dāng)好榜樣。 

         會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了莊嚴(yán)的廉政宣誓，開展了勤政廉政測評，聽取和審議了《2018年業(yè)務(wù)招待費使用情況報告及2019年業(yè)務(wù)招待費管理工作計劃》、《2018年度財務(wù)決算報告及2019年度財務(wù)預(yù)算報告》、《2018年監(jiān)事會工作報告》、《集體合同履行情況報告》，與基層單位簽訂了《2019年目標(biāo)經(jīng)營承包書》，表彰獎勵了2018年度先進集體、先進個人。

                                                                                                                                                                （通訊員：周冰玉）