3月22日上午,置業公司召開2019年第一次生產經營會,公司領導班子成員，機關各部室負責人、分公司、子公司、項目公司負責人參加會議，集團總公司副總經理、置業公司董事長束水龍主持會議并講話。

        會上各單位負責人對2019年工程建設進度計劃、銷售計劃、回款計劃以及“管理提升年”的工作計劃進行了匯報，各分管領導對各自分管的業務工作進行了安排部署。
        公司黨委書記、總經理李奮旭在安排公司生產經營工作時指出，2019年置業公司要完成銷售額27.6億元，資金回籠19.6億元，實現利潤8750萬元，竣工面積53萬平方米，入住小區業主滿意度達90%以上；各分子公司要對今年工程形象進度進行進一步調整安排；資產運營公司要確保各項目所在城市資產的商業運作模式；物業公司要進一步強化基礎服務，提升管理水平；針對銷售資金回籠，各相關單位要在去年銷售的基礎上，做好今年回款工作；各單位要落實好安全質量工作總要求，杜絕重大事故的發生；機關各部室要以各分子公司目標計劃為主線，強化服務指導監督，健全制度抓好各項工作落實。全司上下要進一步落實好公司一屆一次職代會精神，明確目標，完善制度、加強團結協作，提高執行力，提升管理水平。最后，李奮旭強調，要提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，扎扎實實把公司一屆一次職代會確定的各項任務目標落實好、完成好。 
        董事長束水龍在聽取工作匯報和工作安排后指出：一是要認真執行，將分管領導安排的工作納入年度工作檢查范圍。各單位要進一步明確工程建設進度計劃、項目營銷計劃、回款計劃等，機關各業務部室和分管領導要審核確定。二是要進一步明確各分子公司、機關各業務部室年度工作重點，確保重點工作如期完成。
        針對開發項目實施程序，束水龍強調，土地獲取后，營銷部要牽頭對項目進行策劃定位，在項目實施前簽訂目標責任書；開發部負責手續辦理，方案設計部配合，既要體現質量，又要爭取手續報建的速度；成本管理部要做好項目團隊管理費用的測算、包干，簽訂成本控制目標；辦公室負責制定年度承包合同，要堅持工程質量一票否決、因自身原因造成的安全事故一票否決、成本一票否決。
針對“管理提升年”工作，束水龍指出，管理提升就是腳踏實地的做事，按規范按標準按制度開展工作，機關各業務部室要對各分子公司進行統一的指導幫助和監督。一是對相關人員要進行培訓；二是要制定和完善工作制度、流程，并認真執行；三是各部門要幫助各分子公司解決困難和問題；四是做好跟蹤和督促，確保制度執行不走樣。
        束水龍最后強調，各分子公司要根據項目區域大小、確定人員編制；工程部要結合建投區域公司實際和置業公司管理能力確定各開發項目不同的管理模式；要按照審計部提出的整改要求，限時完成，紀委督辦；要轉變作風，嚴肅會議紀律。   (通訊員:周冰玉)