7月9日上午,置業公司召開2019年管理提升年工作會,公司領導班子成員、機關各部室負責人、分公司、子公司、項目公司負責人參加會議，集團總公司副總經理、置業公司董事長束水龍主持會議并講話。
    會上各部室對“管理提升年”上半年的工作安排及成效進行了匯報，年初簽訂《目標經營承包書》的項目公司對目前指標完成情況進行匯報，并對是否能確保完成全年指標作了表態發言，其余單位對上半年各項工作完成情況、工作中存在的具體問題以及下半年的工作計劃作了簡要匯報。領導班子成員分別對分管業務進行安排部署，公司總經理對公司上半年工作簡要總結并對下半年工作進行了安排部署。
    董事長束水龍在聽取工作匯報和安排后指出：“管理提升”直接關系到置業公司的發展，關系到各項指標的完成和效益的提升，關系到置業公司每位員工的生活。
    束水龍對“管理提升年”提出四點要求：一是實現管理要勇于崗位承擔。立足崗位勇于擔當是一種責任心強的表現，也是能夠獨當一面的展現。各分子、項目公司負責人要能意識到自身崗位的重要性，盡力盡責完成指標。各公司各部室負責人要首當其責，提高效率，要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔當，齊心協力做好各項工作。二是提升管理要善于組織開展業務競賽。公司要有組織有針對性的開展業務競賽，要有“走一步看三步”的意識，加強學習，各業務部門要研究如何開展同業務競賽，增加考核力度，實現終極目標。三是提升管理要加強風險防范。要在項目質量、現場安全、房屋銷售、資金策劃等方面進行風險控制，通過明確制度、明確責任督促各方面嚴把質量安全和各類風險防控問題。四是提升管理是為了提質增效。公司對土地市場要多次調研，以少支少付來節約成本增加效益；要加強設計規劃，減少返工浪費鼓勵優質加分；房屋銷售要進行研討研判，對市場價格的調整做好營銷策略工作；審計工作要對公司借款資金進行嚴格梳理。全司要共同努力提高公司抗風險能力，促進置業公司更上一層樓。 
    會議最后，束水龍對公司開展“不忘初心 牢記使命”主題教育活動提出六點建議：一是嚴格按照置業公司黨委的要求，認真開展主題教育，嚴格執行黨中央省委和總公司黨委安排部署。二是要正確理解以縣處級領導干部為重點的主題教育學習范圍要求，領導班子成員要于7月底前完成調研和講黨課。三是認真學習“不忘初心 牢記使命”主題教育的規定書目，要做到學原文、讀原著、悟原理。四是一定要在學習過程中結合工作實際尋找差距。五是黨員領導干部要帶領廣大黨員一起學。六是深刻理解開展“不忘初心 牢記使命”主題教育的重大意義，理解黨和國家的使命，理解企業的使命，將主題教育學習真正融入到公司的生產經營工作中。（通訊員：周冰玉）